茅臺高管劉自力反應(yīng)激烈，他反問記者：三公消費禁止喝茅臺?那么我請問你，三公消費應(yīng)該喝什么酒?

在貴州茅臺酒廠近日舉行的“茅臺成龍酒”發(fā)布會上，當(dāng)有記者問及茅臺方面對“三公消費禁喝茅臺”提案的看法時，茅臺高管劉自力反應(yīng)激烈，他反問記者：三公消費禁止喝茅臺?那么我請問你，三公消費應(yīng)該喝什么酒?

貴州茅臺董事長袁仁國表示：“茅臺和公款消費無必然聯(lián)系，茅臺是自主知識產(chǎn)權(quán)的中國品牌，茅臺是中國的驕傲。”不過，去年10月提出辭職、后經(jīng)董事會批準(zhǔn)并暫時代行茅臺股份公司總經(jīng)理職責(zé)的劉自力則反問記者：“三公消費禁止喝茅臺?那么我請問你，三公消費應(yīng)該喝什么酒?你回答，你不能只點頭，你也得回答啊!”“我們省委書記也說過了，如果三公消費不喝茅臺，那么你去喝拉菲嗎?”

此前，人大常委會財政經(jīng)濟(jì)委員會副主任高強在談到預(yù)算中沒有單列“三公經(jīng)費”的問題時表示，將“三公經(jīng)費”在預(yù)算中單列，目前條件還不成熟。

為何要禁止領(lǐng)導(dǎo)喝茅臺?

西漢志(北京)國際黃金有限公司企劃部經(jīng)理、高級投資顧問修成才在騰訊微博表示支持茅臺高管，并稱，中國的普通消費者都愿意追求價格偏高的名牌商品、中低端奢侈品、進(jìn)口商品，“領(lǐng)導(dǎo)”們喝茅臺為什么就要禁止?喝茅臺不是錯誤，錯誤的是挪用公款去喝茅臺。所以，根本治理方法是公開政府日常管理開支明細(xì)，讓納稅人來決定政府消費的合理性。真的能讓老百姓滿意，可以喝茅臺!

深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長兼總裁李保均(微博)也表示贊同劉自力的說辭，他在騰訊微博中寫道，“三公消費，不喝茅臺喝什么?”喝二鍋頭?喝諸葛釀?喝古嶺神?那還叫三公消費嗎?!茅臺高管反問得對，不喝茅臺難道喝拉菲?好歹茅臺還是中國品牌，幫襯下有什么不行呢?汽車可以幫襯，家電可以幫襯，為什么酒不行呢?如果所有華企都向茅臺看齊，“三公”搶著消費，那中國企業(yè)就真強大了!

茅臺不是罪公款消費是源頭

證券日報副總編輯、中國資本證券網(wǎng)總編輯兼首席運營官楊學(xué)軍在騰訊微博為茅臺申冤，他指出，兩會茅臺成焦點的主要原因是與公款消費聯(lián)系起來了，茅臺成了公款消費的替罪羊，這多少有點無辜。這次兩會很有意思的一點是把討伐三公消費很成功地轉(zhuǎn)嫁到討論茅臺的價格，著實令人無語。

福爾調(diào)查官方微博在騰訊微博中表示，“三公”消費無關(guān)茅臺，如果不讓官員喝茅臺，他們會喝比茅臺還貴的酒，沒有必要盯著茅臺酒說三道四，應(yīng)該質(zhì)疑的是三公消費!茅臺酒都上千年了，是咱中國的品牌，別往自己的好東西上潑臟水。拉菲的產(chǎn)量是多少?在中國消費的拉菲酒的數(shù)量又是多少?

經(jīng)濟(jì)政策觀察評價中心秘書長袁飏更在騰訊微博建議立法保護(hù)茅臺酒，他表示，不能讓茅臺成為腐敗的代名詞。

反腐倡廉禁止公款消費

掌訊集團(tuán)副總裁李彤(微博)在騰訊微博發(fā)表建議稱，難道中國就不能出一兩樣普通百姓用不起的精品、奢侈品嗎?非得用普通百姓用得起、喝得起的這把剪刀裁?LV、法拉利、蘭博基尼也是給百姓準(zhǔn)備的。他還建議茅臺零售價提高到每瓶十萬元，其中廠家每瓶拿500元，其余投入由國際組織監(jiān)督的教育、醫(yī)療基金，如此，喝茅臺就如同捐款。此外，他還提出要禁止公款消費。

碳資產(chǎn)管理有限公司首席戰(zhàn)略官老兵東雷在騰訊微博呼吁發(fā)起微博百姓兩會提案：公款消費嚴(yán)禁喝酒。并表示，他的理由很簡單，即反腐倡廉，減少糧食消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，同時保障公務(wù)人員身體健康、家庭和睦，社會和諧。

人物信息：

劉自力(1965年——)男，貴州仁懷人。曾擔(dān)任貴州茅臺酒廠(集團(tuán))公司工會主席、副總經(jīng)理、習(xí)酒公司董事長、總經(jīng)理，2010年5月接任貴州茅臺總經(jīng)理。

中文名：劉自力

國籍：中國

出生日期：1965年

職業(yè)：茅臺總經(jīng)理

人物介紹劉自力，貴州仁懷人，16歲參加工作即進(jìn)入茅臺酒廠工作至今，其接手瀕臨破產(chǎn)的習(xí)酒之后，在短時間內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年實現(xiàn)銷售收入6.2億元。

據(jù)了解，1998年的習(xí)酒公司：4.62億的資產(chǎn)，6.54億的負(fù)債，外部市場萎縮，企業(yè)在死亡線上苦苦掙扎。如今，習(xí)酒榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“黔派濃香”的代表，實現(xiàn)了連續(xù)9年高速發(fā)展，不僅把當(dāng)初的債務(wù)全部還清，而且現(xiàn)在的市場銷售額已突破10億元。劉自力和他的團(tuán)隊讓一個瀕臨滅亡的品牌起死回生，重新站了起來，并得到迅速發(fā)展。

個人履歷

1998年，原習(xí)酒公司被茅臺集團(tuán)兼并后，劉自力即被派往習(xí)酒，擔(dān)任該公司的董事長及總經(jīng)理，這一呆就將近13年。在習(xí)酒公司不少人的眼里，劉自力是一個實干型的領(lǐng)導(dǎo)。

2010年5月27日擔(dān)任貴州茅臺集團(tuán)旗下上市公司貴州茅臺酒股份有限公司總經(jīng)理。

2011.10被任命為貴州茅臺集團(tuán)副董事長，提名為貴州茅臺集團(tuán)總經(jīng)理人選。