86歲的香港地產大亨鄭裕彤辭去新世界發(fā)展有限公司董事局主席及執(zhí)行董事，其職務由長子鄭家純接任。

2月29日，新世界發(fā)展(00017.HK)公告了董事會重組事宜以及高層人員變動情況，鄭裕彤辭去新世界發(fā)展有限公司董事局主席及執(zhí)行董事，原董事總經(jīng)理鄭家純升任為董事局主席及執(zhí)行董事，執(zhí)行董事鄭志剛兼任聯(lián)席總經(jīng)理。

資料顯示，現(xiàn)年65歲的鄭家純1989年出任董事總經(jīng)理，并擔任至今。與此同時，鄭家純還擔任新世界中國地產公司主席及董事總經(jīng)理、新創(chuàng)建集團主席、新世界百貨中國公司主席、周大福珠寶集團主席兼執(zhí)行董事等多家上市公司職務。

而鄭裕彤的孫子及孫女鄭志剛、鄭志雯分別擔任新世界發(fā)展聯(lián)席總經(jīng)理、執(zhí)行董事。

公告并未對鄭裕彤退休原因做出說明。

鄭家純在昨日新世界發(fā)展2012年財政年度中期業(yè)績發(fā)布會上，回答現(xiàn)場記者提問時表示，由于鄭裕彤本人認為該到退休的時候了，想與家人呆在一起的時間長一些，因而提出退休。

早在1989年，鄭裕彤曾一度隱退，將生意交由長子鄭家純打理，但此后鄭家純出現(xiàn)了一系列投資失誤，鄭裕彤不得不再次出山。

去年年底，鄭裕彤家族旗下的周大福(01929.HK)在港交所掛牌上市，完成向公眾公司的轉身，也被外界視為鄭裕彤為隱退提前做好安排，以應對家族企業(yè)交班的不確定性。

2月29日，新世界發(fā)展還公告了2011/2012年財政年度中期業(yè)績(截止2011年12月31日的六個月)，新世界發(fā)展年度中期綜合營業(yè)額達到191.031億港元，公司盈利增加20%至52.23億港元。

新世界發(fā)展在公告中還表達了對2012年內地房地產市場的樂觀，認為內地二三線城市樓價仍維持在相對健康的水平，加上經(jīng)濟發(fā)展較快，人口增長空間較大，配合舊城改造亦刺激著龐大的剛性需求，新世界中國地產將堅持多元化的物業(yè)發(fā)展理念，滿足不同市場各類置業(yè)者的需要。

人物信息：

鄭家純，男，1946年10月出生于香港，廣東順德人，香港富商鄭裕彤之子。香港新世界發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理。

中文名：鄭家純

出生地：香港

出生日期：1946年10月

職業(yè)：商人

代表作品：香港新世界發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理

鄭家純，男，1946年10月出生于香港，廣東順德人，香港富商鄭裕彤之子。香港新世界發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理。1971年畢業(yè)于加拿大西安大略大學。1972年在加拿大大學攻讀工商管理專業(yè)，獲工商管理碩士學位。1972年后返回香港，一直在新世界發(fā)展有限公司工作。1989年出任該公司董事兼總經(jīng)理。任職以來，改變其父穩(wěn)健保守的經(jīng)營作風，大膽進取，近年進行了一連串的收購行動：與永興換股，收購永安集團。直至以42億港元收購美國華美達酒店網(wǎng)。擔任香港新世界集團主要行政工作。曾任香港周大福珠寶有限公司執(zhí)行董事，新世界酒店有限公司主席，華美達國際酒店集團主席兼行政總栽，香港亞洲電視公司董事。1982年任香港中華總商會董事。1989年任新世界發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理。1993年被選為第八屆全國政協(xié)委員。曾任香港特別行政區(qū)推委會委員。是第八、九屆、十屆全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，2008年3月當選為第十一屆全國政協(xié)常委。曾為四川賑災捐款5000萬人民幣。

人物背景

鄭家純連續(xù)三屆當選為全國政協(xié)委員，還是第十屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會15名副主任之一。作為一名商人，他要不停地為新世界演算“投資與回報”;而另一方面，他又積極參與國家大事、建言獻策。鄭家純在大陸，成功的項目至少一半，鄭家純講的成功項目，并不一定都是要賺到錢。 比如項目本身不好賺錢，根據(jù)合同虧了錢，鄭家純完全沒有怨言，鄭家純仍然當作是成功的。比如說崇文區(qū)的舊城改造，到現(xiàn)在為止還沒有賺到錢，本錢也遠沒拿回來，但鄭家純還要投幾十個億。

媒體上關于鄭家純的報道很少，僅有的一些多是他在公開場合的言談和舉止。鄭家純連續(xù)三屆當選為全國政協(xié)委員，還是第十屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會15名副主任之一。作為一名商人，他要不停地為新世界演算“投資與回報”;而另一方面，他又積極參與國家大事、建言獻策。每一次參加兩會，鄭家純發(fā)言不算多，因為“不標準的普通話可能會詞不達義”，但他都準備一摞書面發(fā)言稿，比如前幾次提出的“提高政府系統(tǒng)的辦事效率”、“人才訓練”、“重視初級教育”及“CEPA的相關配套措施”等。

對于在內地的“親情化”投資，鄭家純頗為贊同“有一顆中國心”的說法。2004年2月，在《基本法》頒布十四周年之際，鄭家純重溫“一國兩制”時說，鄧小平同志在1984年6月提出的“港人治港”的前提應是“愛國愛港”，這也是香港長治久安的根本保證。

一個擁有10多家大型百貨商場的人，竟然不喜歡去商場購物，因為“會感到頭暈”;但他卻又不定期地到各商場“微服私訪”，查看貨架擺放的疏密程度、顧客的消費傾向，以及售貨員的服務質量等，當然，這是他的管理手段之一。