人物介紹：

任正非，男，1944年出生于貴州省安順市，祖籍浙江省。肄業于重慶建筑工程學院(現并入重慶大學)中學畢業后在重慶建筑工程學院暖通專業學習。畢業后參軍從事軍事科技研發。后創立華為技術有限公司，現為華為技術有限公司總裁。2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。在《財富》中文版第七次發布中，位居“中國最具影響力的商界領袖”榜單之首。

中文名：任正非

國籍：中國

民族：漢族

出生地：貴州省安順市

出生日期：1944年

職業：企業高管

畢業院校：重慶建筑工程學院

主要成就：創辦華為，企業"危機管理"理論

代表作品：《華為的冬天》

事件：

中廣網北京12月26日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，華為公司總裁任正非寫的一篇內部文章今天(26日)被各大媒體廣泛轉載，這篇文章的標題是《一江春水向東流》。文章回顧了任正非的創業經歷，表達了自己面對未來的種種擔憂和堅定信心。不過，最讓大家感興趣的，卻是文章里談到了華為接班人的問題。

去年曾有傳聞，說任正非為了讓自己的兒子順利接班，以10億元人民幣的“分手費”逼走華為公司董事長孫亞芳。但是，華為隨后就發表聲明予以否認。而且事實上，孫亞芳也確實沒有離開華為。

現在任正非自己寫文章談到接班人問題，再一次吊起了眾多媒體的胃口。不過，任正非并沒有在文章里說將來誰會接替他的位置，而是大談“團結就是力量”，董事會成員輪流擔任CEO等等，似乎華為的制度將按照孫悟空的那句名言來設計皇帝輪流做，明年到我家。

任正非在文章中還寫道：“死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”這句話似乎折射出某種復雜的心情，可惜我們只能猜測它的含義，卻無法向任總本人證實。因為，從來沒有一家媒體能夠采訪到任正非。

《天下公司》也嘗試著去尋找任正非本人的視頻及音響資料，但是卻一無所獲。曾經試圖采訪任正非的SMG第一財經頻道記者朱韶民的親身經歷也許能夠告訴我們，為什么我們找不到這些資料。

朱韶民：當時我聯系華為整整聯系了兩個星期，在我的采訪經歷當中這可能是最艱難的一次聯系和邀約。公關部的人跟我說采訪任正非基本上是不可能的，因為他好像從來沒有接受過任何一家媒體的采訪，更何況是電視臺的記者專訪。最后不得以，我和攝像直接到了深圳去采訪這個華為，然后到了這個企業里面，見到那個公關的負責人，然后軟磨硬泡了大概有一兩個小時，他仍然不讓我們采訪任正非，說那實在不行，就讓你們拍點空鏡頭吧，這已經是破例了。

之所以找不到任正非本人的視頻音響資料，恐怕是因為這些資料從來就沒有流傳到華為以外的地方。《華為真相》一書的作者程東升講過一件事，更加能夠證明我們的猜測。

程東升：我們國內一家非常有名的電視臺搞了一個年度經濟人物，任正非作為年度經濟人物的備選之一，在電視上已經播放了，但是任正非拒絕去領獎。因為年度經濟人物必須要在現場領獎，他實際上對所有的這種領獎活動都不感興趣，后來評獎的給了他另外一個競爭對手。

其實，不僅僅是媒體見不到任正非，即使是深圳市的領導，國際大財團的頭頭，任正非也都常常避而不見。

程東升：我曾經和深圳市的副市長和市長好幾次到華為參觀，沒有一次任正非出面的，最多出個副總裁，甚至往往是他市場部的品牌部的一些人出來些陪同，沒有一次能夠在這種場合里見到任正非。有一年我和史丹利全球首席執行官羅奇帶領一班人馬去深圳專門去拜訪華為，希望能夠給華為一點投資，因為他的資金非常雄厚，有3萬億美金。任正非聽到下手給他匯報這件事情，說我們沒必要去見這種投資者。

當然，如果因此你就認為任正非是一個傲慢無禮的人，恐怕就大錯而特錯了。《創業家》雜志社社長牛文文就說，接觸任正非其實并不難。

牛文文：任正非并不是一個難以接近的人，很多同行什么的他經常參加各種各樣的活動，他出差從來不帶秘書就一個人，經常走來走去。很多人見過他，我本人也見過他，但是說你作為媒體給他采訪，這個幾乎是不可能的。

《華為真相》的作者程東升也舉出具體的事例，來證明任正非是一個多么謙和的人。

程東升：在文萊，華為在那里搞了一個客服大會，在酒店的門口站了一個人，拿了一大堆名片給大家散發名片，每一個客戶過來他都要上去給大家說一下，我是華為的，請多關照，給別人一張名片。當時去的有大的電信運營商，還有小的一些工商一些小客戶也去了，大家拿了這張名片嚇了一跳，這張名片上面寫的就是任正非。

因此，任正非真正不想接觸的主要是媒體。這到底是為什么呢?牛文文認為，這是因為華為從來沒有找到一個和外部世界溝通的好辦法。

牛文文：這家公司從來沒有找到跟外部世界溝通好的辦法。

而知名財經作家吳曉波則說，任正非的這種個性在成功的創業者中屢見不鮮。

吳曉波：他有一個自閉癥，好像不知道怎么跟社會來溝通，他缺少一個跟公眾打開門來，來告訴你歡迎到我家里來，我是怎么樣一個人。其實你看他的這些個性，我們可以在美國找像洛克菲勒、摩根、卡耐基身上看的非常清楚，都有同樣的個性。

既然不能直接去問任正非，大家就只能猜測他心里的想法。關于他寫的這篇文章，有人說，這是在為華為公司的輪值CEO制度鳴鑼開道;可是還有人說，這是任正非要把權力傳給兒子的一紙告天下書而已。任正非對這些議論也許毫不在乎，不過《創業家》雜志社社長牛文文卻認為：華為的一舉一動，必須考慮社會公眾的觀感。

牛文文：有些領袖企業，不管是萬科、聯想還是其它的，都是一個公眾公司。非上市公司在公司內部講說我們不是一家公眾公司，所以我們有些事情不需要跟公眾溝通，不需要那么透明，這是一個極大的誤會，這就導致了他覺得我只要做我認為正確的事情，管他外部怎么看我，我不是個上市公司。但是我認為這個恰恰是中國企業家包括任正非最需要想的一個問題。公司大到一定程度就是公眾公司，企業最早是企業家的企業，后來變成了投資人的企業，慢慢變成社會的企業。華為上市不上市它已經成為中國人和全球的一個公司，社會的一個公司，華為的一舉一動必須考慮到社會的觀感和其他人的感受。