楊元慶 ——人物介紹

楊元慶 ( 1964年11月 )，他從2001年開始成為聯想集團總裁兼CEO，楊元慶領導聯想成功進行了“Lenovo”品牌的塑造、收購 IBM - PC 部門，聯想的國際化步伐也走得更快。2008年被《財富》中文版評為“2007年度中國商人”，成為第十一屆全國政協委員。2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯想集團董事長職位，楊元慶重歸CEO職位。2011年11月2日，聯想集團宣布柳傳志卸任董事長一職，由楊元慶接任。

任中旭商學院高級講師，2001年4月，時年37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。 3年后的今天，多元化遭受重挫，回歸PC主業，20歲的聯想不得不開始帶有沉重意味的紀念與思考，與此同時，楊元慶的"執政"能力亦面臨現實考問。

楊元慶1986年畢業于上海交通大學，1988年在中國科技大學取得計算機專業碩士學位。1989年進入聯想集團工作;1994年，出任聯想電腦公司總經理;2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO。2004年12月8日，出任聯想集團董事長。

楊元慶為國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時為中華全國青年聯合委員會委員，中國企業家協會理事，中國科技大學客座教授。在《亞洲周刊》的推進亞洲發展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選;

2001年6月，獲得“商業周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。楊元慶為國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時為中華全國青年聯合委員會委員，中國企業家協會理事，中國科技大學客座教授。

1998年被評為“北京市十大杰出青年”，

1999年獲得全國青聯授于青年的最高榮譽——“中國五四青年獎章”。在《亞洲周刊》的推進亞洲發展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選;

2001年6月，獲得“商業周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。

2011年11月2日，接替柳傳志成為聯想集團董事長。

集團總裁

在聯想2000財年誓師大會上，柳傳志將深藍色的聯想旗幟正式授給了楊元慶，伴隨著這位締造聯想傳奇的第一代導演正式謝幕的是：年輕的楊元慶開始登上聯想的歷史舞臺。此次的重心轉移，被香港《信報》當時視為“以楊元慶為首的管理層已獲市場接受，聯想開始真正地進入‘后柳傳志’時代”。楊元慶將面對的是一個從來不曾遇到的局，對這個局的正解不僅僅來自對手，更來自公司上下無時無刻傳遞出的壓力。對于楊元慶來說，這一次是他事業中一次重大變化，而對于聯想而言，這一次變化是決定聯想命運的第三次戰略選擇中一個必然結果：聯想按自有品牌和分銷代理兩大核心業務分拆為新的聯想集團和神州數碼集團。 在“柳傳志時代”由于開拓PC業務，力挽狂瀾救聯想于危難的楊元慶從幕后走到了臺前，有機會最大限度地在聯想釋放自己的能量。

1995年中國PC產業到達第一個鼎盛時期時，聯想集團在中國500家最大工業企業中排名第56位，負責個人電腦業務的楊元慶成為聯想的關鍵力量。習慣了在聯想做業務一直高歌猛進的楊元慶，一如既往地為自己定了很高的標準，2000年，楊元慶提出了聯想的第一個“3年規劃”，將業務劃分為消費IT、手持設備、信息服務、企業IT、IT服務和部件/合同制造6大業務群組。對所有這些業務楊元慶定下的目標是：在2001財年將實現260億的營業額，在三年規劃內，聯想的年增長率將達到50%，利潤的年增長率將達到40%，到2003/4財年終止，整個聯想集團的營業額將達到600億。實現這樣一個目標無疑會將聯想演變成中國IT產業中頂級的巨無霸企業，通過這個目標人們還是可以看到年輕的楊元慶在執掌聯想后表現出的勇氣，盡管這幾乎是一個不可能完成的任務，根據聯想2003年5月在香港公布的2002/3年的財務數字，聯想在2003年的營業總額是202.3億港元(折合人民幣約214億元)，不言而喻楊元慶并沒有實現自己的三年戰略計劃。但是這三年中，已經背負新一代企業領袖的楊元慶頻頻為聯想的大事記上添載歷史，人們還是能夠看出由執行者到戰略家之間的距離在逐步縮短。

教會妥協

柳傳志教會他妥協，現在的楊元慶待人顯得溫文爾雅，其實楊元慶也有過“眼睛里揉不下沙子”的時候。剛過而立之年的楊元慶，認定有理的時候，在天大的壓力下也不肯妥協。這讓聯想的一些老一代創業者不太舒服，以致造成了激烈的沖突。于是，夾在楊元慶及“前輩”們中間的柳傳志，決定讓楊元慶學會妥協。1996年年初的一個晚上，楊元慶和屬下的高級經理奉命來到公司505會議室———聯想很多決定都是在這個房間做出的。正談笑間，大門洞開，柳傳志走進來，坐在楊元慶對面，沒有一句寒暄，劈頭蓋臉一通斥責潑向楊元慶：“不要以為你得到的一切是理所應當的，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協，要我如何做?”楊元慶本覺得自己該說點什么，但剛說一句便當著眾人失聲痛哭起來。那一夜，楊元慶徹夜未眠。第二天，楊元慶桌上放了一封柳傳志的信，在信中，柳傳志除了坦誠地描述了對楊元慶的看法外，還表示將以“未來核心領導人”的標準要求楊。楊元慶很感激柳傳志當年的一番苦心。在2004年他曾說過這樣的話：“如果當初只有我那種年輕氣盛的做法，

沒有柳總的那種妥協，聯想可能就沒有今天了。”

不堪回首FM365，“FM365”，幾百名員工辛勤工作20個月，聯想花費2500萬美元———這一切換來的只是一個深刻的教訓：在一個領域的成功，并不能確保在另一個領域也能成功。

20世紀90年代末期，當王志東、張朝陽、丁磊這些人的名字和他們所領導的“.com”賺足了眼球時，有一天，楊元慶坐在馬桶上，想出了一個“FM365”的名字———他不希望自己在“時代的大潮”中掉隊。2000年春天，北京展覽館、建國門、中關村、三元橋四個地方都掛起了一幅15米長、40米寬的巨幅廣告，上面寫著：“4月18日，誰為我心動?”當時，這在人們心目中制造了一點懸念：“究竟是誰，他要干什么?”2000年4月18日，謎底揭曉了：“真情互動，Fm365.com”。不過，聯想人在為互聯網事業憧憬時，國際市場已經出現了“.com”熱的退潮。FM365發布之前4天，納斯達克指數一天內狂跌了355.49點。這個“黑色星期五”預示的“網絡泡沫”時代，給楊元慶上了最慘痛的一課。楊元慶事后說：“我在這段時間學到的東西，比過去十幾年里學到的東西加在一起都要多。什么東西能做，什么東西不能做，什么東西雖然很好但是不能現在做，現在已經學會把它分清楚。”2001年11月1日，FM365宣布裁員，這是聯想第一次大規模裁減本土員工。幾個月后，FM365人去樓空。和洋股東溝通是挑戰。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO，他在施政綱領中為聯想定下了“在10年內進入全球500強”的長期規劃。3年半之后，聯想宣布并購IBMPC，離“全球500強”近了很多。新聯想誕生了，楊元慶成了新聯想的董事局主席。“要做好一個董事會主席要面對很大的挑戰。”履新數月，楊元慶感覺肩上擔子很重。“我不僅要對客戶和員工負責，更要對股東和投資人負責。現在我們董事會更國際化，有更多的股東和利益代表在里面。如何和他們很好地溝通，如何給公司制定出一個良好的發展方向，這都是新的話題、新的挑戰。” 

個人薪酬

2011年6月20日下午，聯想集團公布的2010/11財年年報顯示，聯想集團CEO楊元慶在該財年內的薪酬達到1188.7萬美元，上一財年薪酬為731.7萬美元。[2]

《福布斯》發布2011年中國上市公司CEO薪酬榜單，調查顯示A股目前已迎來高薪時代。A股中年薪過百萬的CEO共232人，其中非國有上市公司CEO共111位，中國平安CEO馬明哲以987萬元年薪名列第一，而同期，H股非國有上市公司CEO的高薪令其A股的同行相形見絀。榜單上，聯想集團CEO楊元慶以7872萬元年薪名列第一，H股薪酬最高的聯想集團總裁楊元慶的薪酬為A股最高的中國平安董事長兼CEO馬明哲的8倍。

2011年8月5日，2011年中國上市公司CEO薪酬榜單顯示，聯想集團CEO楊元慶以7872萬元年薪高居H股非國有上市公司CEO薪酬榜。

升任聯想集團董事會主席

2011年11月2日聯想宣布了針對管理層架構的調整，聯想集團創始人柳傳志辭任董事長及聯想集團董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長，CEO楊元慶同時兼任集團董事長、聯想集團董事會主席，以及戰略委員會和企業管治委員會主席。

聯想集團同時宣布，聯想控股董事局執行董事、高級副總裁，弘毅投資總裁趙令歡先生加入集團董事會，成為非執行董事，該項任命自2011年11月3日日生效。