常振明 - 簡介

常振明，男，1956年生，北京人，畢業于北京第二外國語學院，并于紐約保險學院取得MBA學歷，高級經濟師。

曾任中信實業銀行副行長中信證券有限責任公司董事長，中信公司常務董事兼副總經理、中信控股有限責任公司總裁、中信嘉華銀行有限公司行政總裁和中信信托投資有限責任公司董事長。

常振明的父親是清華大學教授常迵。文革初期，常因停課而賦閑在家，受其父學生余昌民影響而接觸圍棋，后拜國手過惕生為師。

2009年4月8日,常振明受中信泰富集團委托，出任董事局主席及董事總經理職務，以頂替榮智健及范鴻齡的位置。

2010年12月任中信集團董事長、黨委書記。

常振明 - 職業經歷

1971年，常被選入北京圍棋隊，與聶衛平等成為隊友。

1975年，常進入中國國家圍棋隊。

1979年，在第一屆新體育杯圍棋賽中，常振明獲得第三名，僅次于聶衛平和陳祖德，1982年被定為七段。

1979年，常考入北京第二外國語學院，學習日語。1983年畢業后，進入中信任銀行部資金處副經理。

1984年，常赴日本大和證券進修，1987年回國后，擔任中信實業銀行資金部副經理(副處級)。

1989年12月，常被派任中信紐約代表處副代表，同時在紐約保險學院[2]進修，獲得MBA學位。

1992年10月，常升任中信實業銀行行長助理，次年9月升任副行長。

2002年，常又升任中信集團常務董事、副總經理。

2004年9月，常調任中國建設銀行行長。

2006年7月，升任中信集團公司副董事長、總經理。

2009年4月，出任中信泰富集團董事局主席及董事總經理職務。

2010年12月，出任中信集團董事長、黨委書記。

常振明 - 職業經歷

2009年52歲的常振明于2006年8月起，便擔任中信泰富的非執行董事。常振明同時擔任中信泰富的母公司、中國中信集團公司的副董事長及總經理。此外，常振明還是中信銀行股份有限公司的副董事長及非執行董事，并擔任中信國際金融控股有限公司的副董事長。

對于眾多香港機構投資者來說，常振明并不陌生。他持有美國紐約保險學院工商管理碩士頭銜，擁有超過20年的銀行、金融及證券業經驗，曾為中國建設銀行股份有限公司副董事長、行長及執行董事。當年建行能成功上市，吸引了眾多海外的機構投資者，與常振明的流利英語及靈活的應對基金經理不無關系。

2009年4月8日，中信泰富有限公司董事會在17:34分于港交所提交公告，宣布常振明已獲委任為該公司的主席及董事總經理。上述決定已于4月8日起生效，公司同時宣布，自8日起股份恢復買賣。

常振明 - 成長經歷

曾經是一名圍棋高手

1971年12月，年僅15歲的常振明已經是北京棋類專業隊隊員，同期隊友除棋圣聶衛平，還包括曾任北京棋院院長的譚炎午七段等。據譚炎午透露，常振明曾在1975年進入國家集訓隊。

1979年，常振明獲第一屆“新體育杯”圍棋賽季軍，這一屆冠軍是聶衛平、亞軍是陳祖德。常振明在比賽中連克王群、程曉流、江鳴久、王汝男等當時國內一流棋手。不過就在這一年，他退役去讀大學了。

20世紀90年代初，常振明任中國國際信托投資公司紐約代表處副代表，還常常參加當地的圍棋比賽。《圍棋天地》雜志曾刊載美國一位棋友的回憶文章，說常振明下棋沉著冷靜，習慣中盤發力，即使開局不利也往往能后發制人，打敗了在紐約的眾多韓國圍棋高手。

讓中信嘉華起死回生

與在賽場上表現一樣，臨危受命對于常振明來說已經不是第一次。2000年，中信集團嘉華銀行有限公司原董事長金德琴因貪污受賄，挪用巨額公款，被判處無期徒刑，中信嘉華銀行瀕臨破產。次年，常振明接掌嘉華總裁一職。中信嘉華銀行有限公司為中信國際金融控股有限公司全資附屬公司。

在中信嘉華上任后，常振明采取了一系列大刀闊斧的動作。2001年11月，斥資42億元收購華人銀行，中信嘉華規模和業務大幅度擴大，到2002年上半年凈利增長22.6%。中信嘉華銀行從此起死回生，并步入良性經營。常振明則在拯救中信嘉華銀行中為海內外金融界所熟悉。

中信集團內一位與常振明相當熟悉的人士稱，常振明雖是集團中的“第三把手”，卻是中信集團的“頂梁柱”。常振明不僅曾擔任中信實業銀行副行長、中信證券董事長、中信嘉華總裁，還任職中信控股總裁、中信國際金融公司行政總裁等。中信嘉華與香港華人銀行的整合、中信證券作為國內首家IPO的證券公司、信誠人壽成為合資壽險界的“突進者”，常振明在其中功不可沒。除了可以掌控橫跨境內外的大型金融集團，常振明還熟練掌握日語和英語。

面臨挑戰謀求發展

曾有人問常振明，作為建行行長最擔心的事是什么?他回答，是工作流程不夠專業完善。他強調，對銀行最大的威脅是信貸風險，而要化解信貸風險，必須建立完善細致的工作流程、高效合理的管理系統、公正透明的用人制度等，這是一個系統的工作。

在一次論壇上，常振明表示，中國銀行業現在面臨的挑戰主要是以下幾方面：一個是2006年中國銀行業開放之后，國際資本進入;二是面對股東和監管當局的要求，如何提高銀行的管理水平，特別是風險回報;三是國內經濟發展的差異化，與銀行內部管理統一的問題。