謝企華 - 概述

謝企華，浙江鄞縣人，1968年畢業于清華大學，曾任陜西鋼廠基建科工程設計組副組長。1984年1月任寶鋼工程指揮部計劃處處長，10月任寶鋼工程指揮部指揮助理，1993年1月兼任寶鋼集團計劃發展部部長，1994年7月起任寶鋼集團副董事長、寶山鋼鐵(集團)公司總經理、黨委書記，2005年，謝企華辭去寶鋼集團有限公司總經理的職務;2006年5月，她辭去寶鋼股份的董事長職務，但繼續擔任集團公司的董事長。2007年1月15日，64歲的謝企華辭去了她在寶鋼集團有限公司的最后一個職位。2007年3月30日，渣打銀行(中國)有限公司對外宣布，聘任謝企華為該公司的非執行獨立董事。

2010年12月22日國務院國資委在京召開中國國新控股有限責任公司(以下簡稱國新公司)成立大會。會上傳達了國務院關于組建中國國新控股有限責任公司有關問題的批復，宣布謝企華任國新公司董事長。

中共第十五屆中央委員。

謝企華 - 主要簡歷

1966年9月，畢業于清華大學工民建筑系。

1968年7月～1978年10月 陜西鋼廠工程設計組 副組長

1978年10月～1984年10月 寶鋼工程指揮部 副處長、處長

1984年10月～1990年7月 寶鋼工程指揮部 指揮助理

1990年7月～1994年7月 寶鋼工程指揮部 副指揮

1994年7月～1998年11月 寶鋼集團 副董事長

1994年7月～1998年11月 寶山鋼鐵(集團)公司 總經理

1998年11月～2003年2月 上海寶鋼集團公司 副董事長、總經理

2003年 上海寶鋼集團公司 董事長、總經理

2006年 辭去寶鋼股份董事長職務，繼續擔任集團董事長

2007年1月15日， 因年齡的原因，64歲的謝企華辭去了她在寶鋼集團有限公司的最后一個職位。卸任寶鋼的所有職務后，謝企華還有另一個重要角色――中國鋼鐵工業協會會長

2007年3月30日，渣打銀行(中國)有限公司對外宣布，聘任謝企華為該公司的非執行獨立董事。

2010年12月22日起任國新公司董事長

謝企華 - 鋼鐵女性

謝企華畢業于清華大學土木工程系，大學一畢業，她就投身到了鋼鐵行業，1978年加入寶鋼，1994年擔任集團公司副董事長兼總經理。一干就是30多年，她對鋼鐵行業有著很深的感情，談起鋼鐵她有說不完的話：中國已經連續六年鋼產量世界第一。我記得當時我們鋼鐵從535萬噸到1070萬噸，等于是動員了全國大煉鋼鐵;我們從3000萬噸到9000萬噸這樣的發展，也經過了幾代人的努力。所以我們超過1億噸的時候，全國的鋼鐵業都是歡欣鼓舞的。對于中國鋼鐵行業的發展，謝企華仍然感到任重道遠，我們既是生產量最大的國家，又是進口量最大的國家，問題的關鍵，一個就是我們在技術裝備上還沒能達到世界上先進裝備的程度;另外我們在技術方面也還沒有能夠完全掌握。從全球來講整個鋼鐵的產能應該說是遠遠供大于求的，這樣對我們來講壓力就是進一步提高我們的鋼鐵技術含量，增加我們的產品品種。

現在我們寶鋼跟世界的鋼鐵頂尖企業還有差距，這個差距就要靠我們比它們發展更快的速度才能趕上。本來已經有差距，如果我們的速度跟它一樣，那這個差距會繼續保持。那么這個高的速度來自哪兒呢?就是我們的創新，包括我們在技術上，也包括我們在裝備上，更是在掌握這些技術裝備的人才的素質上面。談到寶鋼的發展和謝企華的管理，人們不能不想到寶鋼的管理制度，當有人問謝企華，您的下屬怕您嗎?她笑著說現在用不著怕我。我們嚴格的制度已經制約了所有的人。謝企華的辦公室里有很多精巧的擺設，其實謝企華就是憑著女性的細膩，管理著一個龐大的鋼鐵航母。對于女企業家的特點，謝企華說我覺得不光是管理鋼鐵企業，可能管理任何企業女性都有一定的優勢，因為女性考慮問題比較細致，另外對員工對我們管理層之間大家親和力比較大一點。

謝企華 - 全球女強人

2002年7月，美國國際鋼鐵動態對全球鋼鐵企業綜合能力進行了評比。寶鋼股份超過了日本新日鐵、美國鋼鐵公司和世界粗鋼產量最大的阿塞羅等國際老牌鋼鐵企業位居第四，這是50年來中國鋼鐵企業首次獲此殊榮。2002年10月美國《財富》雜志新年度的“全球50商界女強人”榜中出現了一個來自中國大陸國有企業的杰出女性謝企華。她是中國特大型鋼鐵企業歷史上第一位女性總經理。國內媒體對她的評價是憑借“以柔克剛”的經營管理風格和獨到的眼光、領導能力及豐富的經驗駕馭了當量千億級的中國鋼鐵巨艦。《財富》雜志的評價是，以柔克剛的經營風格，讓寶鋼這樣硬邦邦的企業，常有以柔克剛的驚人之作。

謝企華 - 委任新職

2010年

12月22日國務院國資委在京召開中國國新控股有限責任公司(簡稱國新公司)成立大會。會上傳達了國務院關于組建中國國新控股有限責任公司有關問題的批復，宣布謝企華任國新公司董事長，劉東生任國新公司總經理。中國國新控股有限責任公司首期注冊資本金45億元。

國新公司定位問題，國資委有關負責人表示，國新公司定位為配合國資委優化中央企業布局結構、專門從事國有資產經營與管理的企業化操作平臺。這意味著，國新公司首先是一家企業，作為企業，也是搞經營的，他與別的中央企業完全相同;其次，國新公司的任務有特殊性，主要是在中央企業范圍內從事企業重組、資產整合;第三，國新公司是承擔這樣任務的資產經營與管理公司，不是生產經營企業，更不是專門搞投資的公司。 打算劃入國新公司的企業，都是不屬于關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域且規模較小、實力較弱的企業。同時，這些企業與其他大型中央企業的產業關聯度不大，它們之間重組的資源優化配置效應不大;或者承擔公益性等特殊職能，不宜進入某一家產業型企業的企業。

在企業劃入國新公司后，國資委要求國新公司通過股份制改革和重組整合，實現國有資本有進有退合理流動。對具有潛在市場競爭力的企業或者優質業務、國家產業政策鼓勵的業務，國新公司應在資本金注入、重組上市等方面予以支持，促進企業發展，通過發展實現國有資產保值增值;具備條件的，還可以改造成為戰略性新興產業配套服務的企業或業務。

對于喪失持續發展能力的企業或業務板塊，國新公司應在支付改革成本等方面給予支持，保護好職工合法權益，促使這些企業或業務板塊的國有資本平穩退出。對于汰弱扶強，央企數量減少問題，國資委負責人表示，中央企業的戶數，從國資委成立時的196戶減少到目前的122戶，是中央企業重組取得進展的外在表現。為推動中央企業的重組工作，2006年國資委提出了重組企業戶數的計劃和完成的時限。從幾年來的實際情況看，這項措施對企業重組工作產生了明顯的引導和促進作用。5年來，每年都有10家左右規模較小的企業并入大型優勢企業，且重組后顯現了資源優化配置的效果。