胡關金

胡關金 - 簡介

胡關金，男，浙江人，1955年12月出生，漢族，中國共產黨員，政治經濟學學士，副教授。曾任杭州大學經濟系講師、金融教研室主任、金融系副教授、系副主任，深圳科技工業園總公司副總經理兼開發公司總經理，深圳證管辦副主任，國信證券有限責任公司黨委書記、總裁、董事長。中國證券業協會第二屆理事會副理事長、第三屆中國證券業協會副會長、投資銀行專業委員會主任委員。現任中國銀河證券股份有限公司黨委書記、董事、總裁，兼任中國銀河金融控股有限責任公司黨委副書記、董事。

2010年1月傳因內部改革受阻，近期銀河證券總裁兼黨委書記胡關金已向匯金即股東提交了辭職報告。

歷任中國證券業協會第一屆、第二屆、第三屆、第四屆副會長，曾任中國證券業協會投資銀行業委員會第一屆、第二屆、第三屆主任委員，曾任第十屆廣東省人民代表大會代表。

胡關金 - 簡歷

1982年——1990年在杭州大學(現浙江大學)經濟系、財金系任教，副教授、系副主任。

1990年——1994年就職于深圳科技工業園總公司，歷任副總經濟師兼計劃部經理、副總經理兼開發公司總經理。

1994年——1996年任深圳證券監管辦公室副主任。

1996年——2004年就職于國信證券有限責任公司，歷任黨委書記、總裁、董事長。

2004年——2007年就職于華西證券有限責任公司，歷任總裁、首席執行官兼總裁。

2009年，中國銀河證券股份有限公司總裁。

胡關金 - 職業經歷

1989年末，原為杭州大學金融學副教授的胡關金南下深圳求職。他應聘的是深圳科技工業園總公司，他希望能免去試用期，還要求舉家調入。當時深圳金融人才匱乏，面對這個心高氣傲、尚不足35歲的浙江人，人事局工作人員對其職稱證書狐疑不止。反復查詢確認后，態度急轉，不但滿足了他的要求，還立刻推薦他進入深圳高級經濟師資格評審委員會。

1994年，當時的深圳證管辦亟需物色一位副主任。組織部門猛然回憶起，五年前那個職稱曾受到懷疑的金融學副教授還算“對口”。時任科技園工業總公司副總經理兼開發公司總經理的胡關金，一下子變成了深圳證管辦副主任。

1996年，大牛市啟動，深圳市決意改組深國投證券(后來擴股更名為國信證券)，胡關金請命掛帥，將自己的金融知識付諸實踐一直是他的夢想。“我們要有一家自己的全國性證券公司!”市長的指示，成為他尋夢旅程的新起點。

證劵

如何管理一家國有證券公司，副教授胡關金心里并沒有譜。在與國信員工初次見面時，他立下一個諾言――“不用親信”。那時胡關金在金融機構里任職的同學和學生有很多，但他認準，帶“自己人”過來，短期內工作能得心應手一些，從長遠來看會種下苦果，會渙散整個隊伍的凝聚力和戰斗力。

后來，胡關金又加上了一條“不炒股票”。他的理由是：直接插手投資業務太耗神，企業日常管理工作千頭萬緒，投資業務太專業，領導人未必能夠做好，一旦出錯對威信會造成損害，投資業務利益大，風險也大，領導人未必能把持得住，就算沒問題也很難說清楚。胡關金的邏輯是，做券商老總要“高高在上”，要有一種威懾力，手下自然不敢亂來。

兩“不”原則，放開了胡關金的手腳。他一手實施“超常規發展投行業務”，“建設精品營業部”的業務策略，一手開砸“鐵飯碗”和“大鍋飯”。他知道觀念轉變的艱難，曾反復向員工講解：“沒有效益就沒有工資，企業就沒有存在的必要，職工必須要按效益貢獻大小來決定收入”;他親自起草公司的各類考評規定，力求能達到量化和簡單化。

1999年10月18日，胡關金終于開啟了香檳酒。已頗具市場聲譽的國信證券第二次增資擴股，注冊資本達到20億元，當時在全國券商中排名第四。

胡關金未辱使命，但心情并不輕松。一方面，家大業大之后，國信的管理水平亟需提升;另一方面，他的夢想又進了一程，要打造不但是全國性的，而且要有一流水準的券商。

他認為，國信要達到這個目標，改革就必須再深入，管理要上新臺階。他也強烈地意識到，作為金融服務業，券商的核心管理是人才管理，核心競爭是人才競爭，下一步改革的重點是形成科學合理的人才競爭機制，否則在市場競爭中，只能是走了能人，留下庸才。

2000年末，胡關金第一次向深圳市請辭，他并未強調改革的挫折和失落，更多談了自己對國企領導體制的思考：“國企領導不能長期呆在一個位置上，有了很高權威的尤其如此。有權威，大家凡事都聽你的，這不利于干部的鍛煉和培養;人都會犯錯誤，有權威的人就容易缺乏約束，犯錯誤的可能性就更大;有權威久了就容易產生惰性，你有惰性下面必然也產生惰性。”他表示國信證券已經露出這種苗頭，自己再呆下去是“害人害己”。深圳市并未批準他的申請。