實例會話：

　　李：部長、三菱商事との取引に関して、もう一度考え直していくわけにはいかないでしょう。

　　部長：君の意見は會議でも聞いたが、役員會の決定なので、僕一人の判斷で変えるわけにはいかないんだよ。

　　李：その點は十分承知しておりますが、しかし、拙速な判斷は禁物かと存じます。

　　部長：もはや、會社の決定となっている。いまさら、変更は無理だよ。

　　李：お言葉を返すようですが、どうしても今回の會社の決定には納得が生きません。

　　部長：そんな無茶なことを言うもんじゃないよ。まかり間違ったら、君ばかりか、僕の首が飛ぶよ。

　　李：部長，關于和三菱商事的交易的事，您不能再考慮一下嗎?

　　部長：你的意見我也在會上聽到了，但這已經是董事會的決定了，我一個人的意見是不能改變什么的。

　　李：您說的我非常了解，但是我認為匆匆忙忙地做決定是大忌。

　　部長：已經成為公司的正式決定了，如今已不可能有變化了。

　　李：可能冒犯您了，可無論如何我都不能同意公司這次的決定。

　　部長：別說那么荒唐的話了。要是稍稍出錯，別說你了，就是我都得被炒魷魚。

　　口語策略：

　　向上司提建議是需要勇氣的，而且必須要注意措辭。要盡可能地避免直接陳述自己的看法，而是最好讓對方做決定。特別是提出相反意見時，要在尊重對方意見的基礎上，委婉地提出自己的看法、建議。例如，「それもいいですが、という案もどうでしょうか」，這其實也是一種商務禮儀。

　　日語中有這樣的表達，「うるさい部下ほど能力がある」(越啰嗦的部下越有才能)。但在向上司提建議或提出異議時，一定要注意表達方式。

　　重要表達：

　　～に関して

　　この問題に関しては、もう少し慎重に検討したほうがいいのではないかと思います。我認為，關于這個問題，是不是再謹慎地探討一下為好?

　　～わけにはいかない

　　體調を崩した仲間を殘していくわけにはいかない。不能棄身體不好的同事不顧。

　　もはや

　　地球の自然環境の悪化はもはや無視できないところまで來ている。地球的自然 環境已經惡化到不容忽視的程度了。

　　～ばかりか、～

　　會社の同僚ばかりか、家族までが私を馬鹿にしている。別說公司的同事了，連家人都欺負我。

　　經典用例：

　　そう言えないこともないですが、しかし... 您說的也沒錯，但是......

　　部長のご意見にも同感できる點は多いのですが、しかし... 部長的很多觀點我都同意，但是......

　　基本には賛成ですが、しかし、二、三検討したほうがいいと思う點がございます。我基本贊同，但是我覺得還有幾個問題應該再探討一下。

　　失禮と存じますが、あえて直言させていただきます。我知道很失禮，但請允許我實話實說。

　　お言葉ですが、もう一度考え直していただけないでしょうか。您剛剛說過的，您能不能再重新考慮一下。

　　お言葉を返すようですが、どうしても部長の意見には納得いきません。可能冒犯了，但我無論如何也不能同意部長您的觀點。