A社は広告會社Bに、主力商品の中國市場向けのコマーシャルの制作を委託することにしました。

　　具體的な作業(yè)を擔(dān)當(dāng)するB社とA社の人は、毎日汗まみれになるほど仕事に取り組んで、ようやくその試作品を完成させました。

　　さっそくA社の人にチェックしてもらうために、試作品を提示しました。

　　A社では、この件に関與している部門は、あわせて4つもあります。それぞれ國際部、マーケティング部、経営企畫部と広報(bào)部です。

　　それぞれの部門の責(zé)任者は、この試作品を?qū)彇摔?、意見を述べなければなりません?/p>

　　試作品の具體的な制作作業(yè)は、主に國際部の人によって行われてきたので、國際部はもちろん否定的な発言はしません。

　　しかし、その他の部門の責(zé)任者たちは、業(yè)界人としての一面を見せなければならないし、自分の存在感もピーアルしなくてはならないので、もちろん否定的な意見を出してくるのです。

　　いずれにせよ、チームワークなわけですから、もちろん功はみんなで分かち合わなくてはいけないでしょうね！

　　経営企畫部の部長がまず発言をしました。

　　「中國人は謙虛な言い方を好むようですから、われわれは自分の商品が良いということばかり言うのではなくて、最後のところで‘みな様のご意見をお待ちしております'という言葉を付け加えたほうが良いと思います?！?/p>

　　彼の話に対して、みんなは「なるほど、そうですね?！工阮hきました。すると、同行している制作擔(dān)當(dāng)部員は、ノートに「コマーシャルのセリフに、みな様のご意見をお待ちしておりますと付け加えること。」と書き留めます。

　　次に、広報(bào)部の責(zé)任者の番です。彼はずっと國內(nèi)の宣伝広報(bào)の仕事を擔(dān)當(dāng)してきた人物なので、試作品の中の企業(yè)ロゴ表現(xiàn)について、不適切な部分を何ヶ所か指摘しました。

　　それにコマーシャルの海外管理に関してもいくつか確認(rèn)しました。さらに同業(yè)他社の小企業(yè)に模倣されることを防ぐために、コマーシャルの原版を絶対に外部に流出させないように注意をしろ、というようなことを言いました。

　　彼の意見は、専門家の忠言として評価されるでしょう。

　　最後はマーケティング部です。マーケティング部の部長は出張で欠席したため、課長が代わりに出席することになりました。3人の部長と同席して、この課長は一所懸命に知恵を絞り、自分の能力を見せようとしているようでした。

　　課長は厳かに口を開きました。

　　「僕はこのコマーシャルのモデルさんが、赤いチャイナドレスを著ていることがちょっと気になっています。中國から帰ってきた同僚の話によれば、赤いチャイナドレスを著る女性は、人々に不真面目な印象を與えてしまうそうです。ですから、モデルさんの服を他の色に変えてほしいんですけど?！?/p>

　　課長の発言を聞いて、國際部部長と擔(dān)當(dāng)部員は懸命に笑いを堪えています。でも、彼に発言させない訳にもいかないし、彼の意見を參考にしない訳にもいきません。

　　さもないと、さらにおかしな「ご意見」が出され、もっと大変なことになるでしょう。ほかの2人の部長は、中國の事情が分からないので、なるほどと彼の意見に一目置いた様子です。

　　彼らは國際部の制作擔(dān)當(dāng)部員に、課長の「ご意見」を必ず考慮してくださいと、言いおきました。

　　こうしてようやく試作品審査は通過しました。

　　その後、彼の話は會社の中で噂となり、一部の悪戯好きの社員は、こう言いました。

　　「不真面目な女性は、どんな色の服でも著ている訳ですよねぇ。じゃあ、真面目な女性は色のない服を著るんでしょうか？透け透けの服なんてかえって不真面目ですよねぇ。」