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日本上司進入女性時代?

  「男のボスよりやる気出る!」 上司は「女の時代」へ?

    “比男性上司更有干勁!”上司進入“女性時代”?

  女性の上司は、以前に比べて増えた。ただ、一時は「女性だから昇格できたんじゃないの?」なんてやっかみが出るような人事もあったような気がする。しかし、 現場においては「女性の上司」は、意外に人気が高いようだ。ギスギスして停滯した職場には、思い切って女性上司を投入して組織を任せてしまってはどうか。

  女性上司比以前增多了。不過,我覺得曾經有人嫉妒這種人事調動,說“不就是靠女性的武器才升職的嗎?”但是,在工作現場“女性上司”倒是意外的受歡迎。在死板而停滯不前的職場,干脆大膽起用女性上司,讓她們來組織管理如何呢?

  男性上司のいる女性の3人に1人が「リーダーシップ」に不満

  JTBグループの人事コンサルティング會社、JTBモチベーションズは、全國の會社員620人に対し、「上司の性別が部下のモチベーションなどに及ぼす影 響の調査」をインターネットで実施した。これによると、「女性上司は部下のやる気を高め、部下からの評価も高い」という分析結果が出た。

  有男性上司的女性中1/3都對“領導能力”不滿

  JTB集團的人事咨詢公司JTB motivations對全國620名公司職員,在網上實施了“上司性別對部下能動性影響的調查”。分析結果顯示,“女性上司能提高部下的干勁,受到部下的好評”。

  調査では、その會社員自身の性別と上司の性別によって、「男性上司のいる女性」や「女性上司のいる男性」というように4つのグループに分類して、分析を実 施した。その結果、「今の仕事が好きであるか」という質問に対して、「あてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合がもっとも高かったのは、「女性上司 がいる男性」で63.2%だった。反対に、最も低かったのは「男性上司がいる女性」(54.2%)だった。

    調查中,根據公司員工本身的性別和上司的性別分為4類,如“有男性上司的女性”、“有女性上司的男性”等,并對此進行分析。結果,對于“你喜歡現在的工作嗎”的問題,回答“喜歡”和“有點喜歡”的比例最高的是“有女性上司的男性”,為63.2%.相反,最少的是“有男性上司的女性”(54.2%)。

  「今の上司の下にいると、やる気になるか」という質問については、「あてはまる」「ややあてはまる」と回答した人の割合は、「女性上司がいる會社員」が 38.4%だったのに対し、「男性上司がいる會社員」は29.4%と10ポイント以上の差が出た。特に「男性上司がいる女性」は25.2%の低水準だっ た。

  對“在現在的上司下面會有干勁嗎”的問題,回答“有”和“有點”的人比例,“有女性上司的員工”為38.4%,相對的“有男性上司的員工”則為29.4%,有著10個百分點以上的差距。尤其是“有男性上司的女性”處于25.2%的低水平。

  管理職の男女比が半々になる日が來てもおかしくない また、女性上司がいる女性は他のグループに比べ、上司を高く評価しているという傾向も明らかになった。「仕事の知識と経験を持ち、能力が高い」「部下の 意見を聞いたり、取り入れたりしている」といった項目で、上司を評価している。一方、男性上司のいる女性の3人に1人(33.5%)が、上司に対して 「リーダーシップがない」と不満を持っている。

  管理層男女比例出現平分秋色的情況也不奇怪。此外,調查還顯示有女性上司的女性相比其他分類,有著高度評價上司的傾向。在“有著工作的知識與經驗,能力很強”“傾聽部下意見并采納”的選項上,對上司有好評。另一方面,有男性上司的女性的1/3(33.5%)都對上司“無領導能力”持有不滿。

  この結果を受けて、本調査の「まとめと提言」では、「従業員のモチベーション向上と企業の業績向上のためには、女性活用を中心としたダイバーシティ?マネジメントが重要」と結論付けている。

    從結果來看,本次調查的“總結和建議”得出結論:“要提高員工的能動性和公司業績,就要以起用女性為中心,實施多樣性管理”。

  ダイバーシティ?マネジメントとは、「従業員の多様性を前提としたマネジメント」のこととされる。変化に柔軟に適応できる組織を作るためには、女性や外國 人などを受容し活躍できる場を増やしていくべきという考え方だ。係長相當職以上の管理職?役員全體に占める女性の割合は、6.9%(平成18年度厚生労働 省)とまだまだ少ないが、より多くの女性を登用することで、職場が活性化する可能性があるといえそうだ。

    多樣性管理(diversity management)是指“以員工的多樣性為前提的管理”。要建立能靈活應對變化的組織,就要接受女性及外國人等,增加這些人能大展身手的地方。係長等級以上的管理職務和高級管理層中女性所占比例為6.9%(2006年厚生勞動省),這還太少,可以說通過起用更多女性,能更加活化職場。

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