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　　小は大なり 大は小なり（４４）

　　仕事でも事業(yè)でも、これをやっていくうえでは、つねに二つの目をもっていることが必要である。遠(yuǎn)景を見渡す望遠(yuǎn)鏡と細(xì)部をも見落とさない顕微鏡、大膽に進(jìn)む勇気と細(xì)心な注意深さ＿＿この二つの視點(diǎn)がバランスしてこそ、初めて、現(xiàn)実的になにかを処理できるものである。

　　若い人は議論が好きだ。「アイデアを出してほしい」というと、喜んで集まり、いろいろ知恵を出す。ところが、では、それを?qū)g行してほしいというと、いやがる人が多い。つまり、こまごましたことはめんどうくさいのだ。

　　ところが、人生のことはなんでも、こんなめんどうくさいことの積み重ねがなければ、成立たないのだ。

　　だれでもごちそうを食べるのは大好きだ。しかし、見事なごちそうが食卓に並ぶまでには、魚や野菜を洗い、切り、煮たり焼いたりして調(diào)理して、きれいに盛りつける、というたいへんな努力が払われているわけだ。また、食べたあと、皿やなべを洗ってしまうという後始末もある。

　　仕事でも同じである。ある目的を達(dá)成する仕事の過程には、その準(zhǔn)備段階や副次的仕事や後始末というような、メイン活動(dòng)をささえる活動(dòng)が必ず必要である。普通、これが四十パーセントを越えると能率が悪いというが、三十パーセント前後は必ずある。いわば、必要悪とでもいうような、仕事の必然的なプロセスである。

　　たとえば、コンピューターを使えば計(jì)算が速いからといって、 ソロパンのように、いきなり、パチパチ使えるものではない。データをコンピューターにかけられるように、コンピューターの用語に翻訳し、コンピューターを操作できるようにプログラミングしなければならない。それは、専門技術(shù)とかなりの時(shí)間と労力を要することなのである。

　　しかし、この部分の仕事のやり方がなおざりにされていると、けっしてよい結(jié)果が出ない。

　　仕事のうまい人、仕事のできる人、というのは、この細(xì)部を能率的にこなしていく人、細(xì)部にけっして手を抜かない人のことだ。

　　よく「仕事のカンがよい」とか「コツがわかっている」というが、カンやコツは、この點(diǎn)をしっかりやることから生まれてくるものである。名刀を鍛え出す刀工のカンとコツは、精魂こめて打ち付ける槌の一打ち一打ちに秘められている。