《黑道總裁》官網(wǎng)版，一款別具一格的商戰(zhàn)題材模擬經(jīng)營(yíng)手游震撼來襲！游戲伊始，玩家便能挑選心儀角色開啟精彩之旅。在游戲過程中，時(shí)刻都有貼心秘書相伴，協(xié)助您處理各類事務(wù)。而且，您還能合理培養(yǎng)人才，使其為您效力，助力您將公司發(fā)展壯大，不斷邁向巔峰。各位心動(dòng)的玩家，別再猶豫，趕緊前來下載《黑道總裁》官網(wǎng)版，開啟熱血競(jìng)技之旅吧！

黑道總裁官網(wǎng)版說明

招募大量的社會(huì)精英到自己的公司，為你創(chuàng)造出更多的價(jià)值，還能幫助你分擔(dān)壓力;

經(jīng)商是要面臨很多選擇的，一旦選得不對(duì)，就會(huì)讓公司快速陷入危機(jī)之中;

刺激的商戰(zhàn)，不光是斗智斗勇，還要考驗(yàn)玩家的經(jīng)商頭腦，有時(shí)候危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)。

只有賺的錢越來越多，你才可以投資更多的資產(chǎn)，保證自己每天日進(jìn)斗金。

黑道總裁官網(wǎng)版優(yōu)勢(shì)

1、精簡(jiǎn)的矢量風(fēng)美術(shù)畫面，給你耳目一新的視覺體驗(yàn)。

2、不斷的點(diǎn)擊屏幕獲得更多金錢，開展多種項(xiàng)目讓錢生錢。

3、招募更多有利的幫派成員，讓他們幫你打理生意。

4、輕松舒適的背景音樂和音效，放松你一天緊繃的神經(jīng)。

黑道總裁官網(wǎng)版技巧

1.員工的屬性

提升主力員工公關(guān)屬性，公關(guān)越高，自身消耗金錢越少。參與副本時(shí)，打的傷害越多，相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)肯定也會(huì)好些。提升員工行政屬性就能提高自身經(jīng)驗(yàn)收入。提升員工營(yíng)銷屬性，就能提高商品產(chǎn)量，商品用來?yè)Q錢。提升員工技術(shù)屬性，就能提高商品所獲得金錢數(shù)量。

如何快速提升員工屬性？

a.提升員工等級(jí)b.通過參與游艇宴會(huì)積分，副本積分兌換等各類活動(dòng)，商城購(gòu)買，獲得各種屬性技能書提升。c.通過每個(gè)員工對(duì)應(yīng)美女，提升與美女的親密度，傳喚美女獲得經(jīng)驗(yàn)，升級(jí)美女技能來提升員工。

2.員工的獲得方式

(1)通過主線任務(wù)獲得

(2)加入官方群私聊禮包，客服領(lǐng)取譚宗明兌換碼

(3)提升實(shí)力獲得

(4)通過充值獲取

3.員工的資質(zhì)

(1)員工的資質(zhì)可以通過文檔和商學(xué)院學(xué)習(xí)、書籍經(jīng)驗(yàn)包提升，資質(zhì)星級(jí)越高，提升難度越大，提升效果越好。

(2)員工的公關(guān)資質(zhì)和等級(jí)影響關(guān)卡boss，副本boss，盟戰(zhàn)等活動(dòng)的戰(zhàn)斗力。

(3)員工的四項(xiàng)資質(zhì)總和是衙門戰(zhàn)斗的攻擊，四項(xiàng)總屬性是衙門戰(zhàn)斗的血量。

4.員工的技能

(1)影響著各類pk活動(dòng)

(2)通過書院學(xué)習(xí)和技能經(jīng)驗(yàn)包可以快速提升

5.員工提拔

(1)員工到達(dá)100級(jí)之后需要使用男爵服飾，男爵發(fā)冠，男爵衿帶提升等級(jí)上限。

(2)100級(jí)之后每50級(jí)需要子爵，伯爵等服飾提升，以此類推。

(3)通過活動(dòng)，副本積分，副本攻略可以兌換男爵道具，子爵可以通過3個(gè)

男爵道具合成，以此類推。

黑道總裁官網(wǎng)版玩法攻略

總裁、管理、HR、秘書，均有三六九等；今天我們主要把總裁這個(gè)角色詳盡地分成九個(gè)段位進(jìn)行描述，自然九段最強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)，文章較長(zhǎng)，諸位不妨慢慢品讀，好好對(duì)照一下，看你究竟處在哪個(gè)段位。

一段總裁

做榜樣——創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財(cái)富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！提示：他們只是自己做的好，就幻想員工也會(huì)學(xué)習(xí)他，做的一樣好，結(jié)果并不是那么回事。自己好，不等于團(tuán)隊(duì)好。

二段總裁

做說教——向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，保姆心腸，說個(gè)不停；

他們不但自己做的好，還去教育員工，關(guān)心員工成長(zhǎng)，給他們激勵(lì)和幫助，鼓勵(lì)員工前進(jìn)！他們不厭其煩，諄諄教導(dǎo)，極有耐心，熱心腸，保姆心。提示：說教的結(jié)果是，說了還犯，犯了還說，嘴皮子磨破了，好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！

三段總裁

做機(jī)制——建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。

他知道，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，只要建立機(jī)制，就能夠讓員工在機(jī)制中去行動(dòng)，讓公司在制度中去運(yùn)行，法治永遠(yuǎn)會(huì)高于人治，公司的強(qiáng)大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果沒有執(zhí)行制度的人，同時(shí)沒有一套能夠執(zhí)行制度的制度，制度就成了擺設(shè)，有制度也執(zhí)行不下去。

四段總裁

做進(jìn)化——優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的高境界；他們知道這個(gè)世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，而為他們提供終生就業(yè)的能力。提示：要用機(jī)制優(yōu)勝劣汰，不搞人對(duì)人的淘汰；用業(yè)務(wù)淘汰人，文化和業(yè)務(wù)是兩個(gè)底線；只激勵(lì)10%的優(yōu)秀員工，幫助80%成長(zhǎng)型的員工，對(duì)10%落后的員工，堅(jiān)決淘汰，隊(duì)伍在進(jìn)化中更加強(qiáng)大！要有重上井崗山的決心，才會(huì)有真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！

五段總裁

做核心——只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，準(zhǔn)備人才；

他們知道一個(gè)人的力量不行，必須有核心團(tuán)隊(duì)，只要有了核心團(tuán)隊(duì)，就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層隊(duì)伍，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍的核心團(tuán)隊(duì)。提示：這個(gè)團(tuán)隊(duì)是以核心價(jià)值觀一致為標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標(biāo)準(zhǔn)建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。

六段總裁

做模式——建立滿足客戶價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

這類總裁在思考，什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的記得模式去實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值，而且在實(shí)現(xiàn)的過程中，能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人？從而開始設(shè)計(jì)和建立自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。提示：最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術(shù)主義或能人體系，以為高價(jià)值，就一定有高利潤(rùn)，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。

七段總裁

做復(fù)制——要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

這類總裁知道，創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有執(zhí)行重要，公司的強(qiáng)大是簡(jiǎn)單復(fù)制的結(jié)果，在機(jī)制和模式試點(diǎn)成功的時(shí)候，開始不斷地復(fù)制，再?gòu)?fù)制，在過程中，告訴中層唯一的目標(biāo)，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復(fù)！提示：在做復(fù)制的時(shí)候，還是花心，總是想再創(chuàng)新，結(jié)果是一個(gè)模式?jīng)]有復(fù)制到極致，又提出新花樣要復(fù)制，結(jié)果不是一點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局，而是四面開花，花開花落！不持續(xù)。

八段總裁

做戰(zhàn)略——找到獨(dú)特的客戶價(jià)值，通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)它，不戰(zhàn)而屈人之兵！

他知道是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)，他把戰(zhàn)略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶價(jià)值，而且是獨(dú)特的客戶價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值。他從最差的結(jié)果出發(fā)，建立低標(biāo)準(zhǔn)的，團(tuán)隊(duì)可以適應(yīng)的長(zhǎng)效贏利模式，并比對(duì)手更堅(jiān)持，做到極致，讓別人無(wú)法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當(dāng)勞一樣。提示：任何寄希望于依靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)、政府支持、強(qiáng)大資金或高新技術(shù)之類，與客戶價(jià)值無(wú)關(guān)、與團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行無(wú)關(guān)的東西，都不是戰(zhàn)略性的，即使成功，也不是戰(zhàn)略性的成功，它比一般的失敗更危險(xiǎn)，因?yàn)樗欢蒙虡I(yè)的規(guī)律：公平！

九段總裁

做未來——選好了接班人，定下了退休的時(shí)間表。

已然是頂尖的總裁！實(shí)在沒什么更多可說的了，這完全是順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)規(guī)律之舉。要知道，人終究是人，并非神明。當(dāng)自身的歷史使命即將達(dá)成之際，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)交付給優(yōu)秀的接班人，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。