集體經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要組成部分，十分重要，我們應(yīng)該高度重視，大力發(fā)展。下面是小編為大家?guī)淼?strong>發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟匯報材料的內(nèi)容，希望大家喜歡，快來和我一起看看吧！

發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟匯報材料1

****村位于****鎮(zhèn)西北部，海拔500-850米，屬典型的山地氣候，距鎮(zhèn)政府所在地18公里，全村幅員面積8.7平方公里。人口：*人，下設(shè)*個村民小組。現(xiàn)有建卡貧困戶29戶，90人；低保戶35戶，48人；特困供養(yǎng)46人；殘疾人54人。

2020年村級集體經(jīng)濟主營收入預(yù)計達(dá)到約145萬元（6月底），其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元，****果專業(yè)合作實現(xiàn)收入40.9萬元，實現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元，專業(yè)合作0.28萬元。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)促進增收，凝聚村社發(fā)展合力。

堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的工作計劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任體系，實行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟的長效機制，及時全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強化領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、強化管理，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟年年有收入、年年有發(fā)展。

二、適度規(guī)模經(jīng)營土地，有效破解增收難題

********果專業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨資。****是一個純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項鼓勵政策的出臺，為****規(guī)模化、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟組織按300元/畝的價格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

三、增強利益聯(lián)結(jié)機制，有效助推脫貧攻堅

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補助，均攤到建卡貧困戶人頭進行發(fā)放，此項實行動態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計9人）給予總利潤30%的補助勞務(wù)補償費，但實行最高限額，即大集體經(jīng)濟組織人員最高不超過5萬元。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟的儲備金，屬全體村民所有。

（二）****集體經(jīng)濟與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機制

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計在10月左右進行利潤分配。

發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟匯報材料2

根據(jù)《關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施意見》、《關(guān)于強力推進村級集體經(jīng)濟致富增收十條意見》等相關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)結(jié)合自身村級集體經(jīng)濟發(fā)展實際，對照增收致富十條意見，積極謀劃，穩(wěn)步推進，村級集體經(jīng)濟發(fā)展取得階段性成效。現(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，增強發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的責(zé)任感和緊迫感

鎮(zhèn)黨委、政府堅持把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為一項硬任務(wù)，統(tǒng)一部署，狠抓落實。結(jié)合“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，使全鎮(zhèn)機關(guān)干部進一步拓寬視野，提高認(rèn)識，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓;

成立了鎮(zhèn)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任書，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核相掛鉤，實行問題在一線解決，政績在一線考核，辦法在一線產(chǎn)生，形成了人人有任務(wù)，村村有目標(biāo)的良好局面;

進一步加大了村級財務(wù)規(guī)范管理的工作力度，建立健全村級財務(wù)管理機制及集體資金管理辦法等一系列規(guī)章制度，對發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，增加集體積累，加強集體資產(chǎn)管理進行認(rèn)真部署，提出了明確要求。

二、因地制宜，分類指導(dǎo)，不斷增加集體經(jīng)濟收入

我鎮(zhèn)各村地域條件差異較大，經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r各不相同。鎮(zhèn)黨委、政府因地制宜，分類指導(dǎo)，采取“抓重點、攻難點、樹樣板、傳經(jīng)驗”的辦法，推動了農(nóng)村集體經(jīng)濟的全面發(fā)展。

1、興辦村辦企業(yè)。一是資源開發(fā)型。依托當(dāng)?shù)刭Y源興建五金廠、紅磚廠、木材加工廠等，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。二是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以土地出租和轉(zhuǎn)讓等入股的形式，積極吸引資金，實行“村戶商”合作經(jīng)營。

2、提供綜合服務(wù)型。利用地緣優(yōu)勢，興辦商貿(mào)、三產(chǎn)等綜合服務(wù)企業(yè)，增加集體收入。鼓勵村級組織，結(jié)合各村基本情況，領(lǐng)辦和創(chuàng)辦特色項目。演馬社區(qū)利用社區(qū)等資源，為社區(qū)居民提供多方面服務(wù)，收取費用增加集體收入;

榮其峰帶領(lǐng)村民成立了曇山圣泉水公司，專營礦泉水及飲水機的批發(fā)與零售，為社區(qū)及附近村民提供純凈水。目前，購買小型運輸車10余輛，轉(zhuǎn)移村內(nèi)富余勞動力100余人。

3、合作帶動型。苑莊鎮(zhèn)前小秦村依托社區(qū)服務(wù)中心，領(lǐng)建各類蔬菜協(xié)會，全力增加村集體收入。黨支部依托社區(qū)服務(wù)中心，領(lǐng)建各類蔬菜協(xié)會，全力增加村集體收入。蔬菜協(xié)會采取“農(nóng)戶+協(xié)會+市場”模式，為群眾開展“一站式”購銷服務(wù)，建立了“生產(chǎn)基地--銷售市場”的經(jīng)濟鏈條。

4、能人引領(lǐng)型。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合村兩委換屆機會選拔了一批經(jīng)濟發(fā)展能人擔(dān)任村黨支部書記。苑莊鎮(zhèn)官莊村黨支部書記劉紹林從事蔬菜種植多年，是遠(yuǎn)近聞名的致富能手。1998年，借著苑莊鎮(zhèn)黨委、政府抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，他籌集資金率先在該村建設(shè)了第一個冬暖式蔬菜大棚，種植黃瓜。幾年來，在他示范帶動下，官莊村共新發(fā)展冬暖式大棚200個，推廣新品種20個、新技術(shù)6項，使該村大棚效益平均由原來的8000元增加到現(xiàn)在的15000元，為村兩委贏得了群眾的一致好評。

5、招商引資型。利用村級閑置土地資源，加大招商引資力度。官莊村利用廢舊坑塘，引進天源藥業(yè)、三九商貿(mào)等多個企業(yè)，走出了一條發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的好路子。

三、配強班子，多方扶持，營造發(fā)展集體經(jīng)濟的良好環(huán)境

1、選準(zhǔn)配強村支部書記，加強村級班子建設(shè)。加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，集中整頓后進村黨支部，培養(yǎng)、選拔年紀(jì)輕、文化高、有開拓進取精神、會辦事、能辦成事、群眾信賴的優(yōu)秀黨員任村黨支部書記，并對沒有沒有發(fā)展能力的村支部書記進行調(diào)換;

加強培訓(xùn)，提高村干部綜合素質(zhì)，使他們既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)濟，進一步增強農(nóng)村基層干部發(fā)展集體經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的信心和決心。

2、明確任務(wù)，落實激勵措施。建立發(fā)展壯大集體經(jīng)濟責(zé)任制，把發(fā)展集體經(jīng)濟成效作為干部考察、使用和獎懲的重要依據(jù)，使村干部的報酬增長與集體經(jīng)濟的發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤，形成內(nèi)在的激勵機制。對發(fā)展集體經(jīng)濟做出突出貢獻(xiàn)的干部，給予獎勵，激發(fā)干部發(fā)展集體經(jīng)濟的積極性。

3、多方幫扶，營造良好環(huán)境。對一些自然條件差、長期經(jīng)濟落后的后進村，結(jié)合縣“大規(guī)模駐村入戶、面對面談心交流”工作，積極爭取市、縣駐村單位及領(lǐng)導(dǎo)的支持。爭取為村級集體經(jīng)濟健康發(fā)展提供寬松環(huán)境、優(yōu)惠政策和必要的服務(wù)，形成了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的良好氛圍。

四、實行村務(wù)公開，完善民主理財，不斷推進集體經(jīng)濟穩(wěn)步增長

1、加強財務(wù)管理。在村級財產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)不變的前提下，由鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一管理村級集體資產(chǎn)。資金使用上，村黨支部、村委會必須召開黨員代表、村民代表會議集體研究后報批。從而使村級資金管理形成了“自上而下”的監(jiān)督機制和“自下而上”的報批機制，杜絕了資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

2、接受群眾監(jiān)督。全鎮(zhèn)都制作了統(tǒng)一規(guī)范的村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開欄、意見箱等，定期以村民大會、張榜公布等形式，向農(nóng)民公開村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)，使公開面達(dá)到100%，做到了村里的大事由村民作主，村民關(guān)心的事務(wù)都實行公開，把知事權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)事權(quán)交給群眾，從制度上、機制上保證集體資產(chǎn)使用公開透明。

3、加強村級審計，完善民主理財。將群眾最關(guān)注、反映最強烈的村級集體財務(wù)管理問題作為工作重點，采取自查自糾與重點清查相結(jié)合的辦法，對村級財務(wù)進行清理整頓。抽調(diào)得力人員組成清財工作組進駐重點村開展專項治理，在清查審計過程中，注意吸收群眾參與監(jiān)督管理，增加財務(wù)工作透明度。變“糊涂”帳為“明白”帳，變“擔(dān)心”帳為“放心”帳，并把清查結(jié)果公之于眾，給群眾一個明白，還干部一個清白。

我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，但目前也存在一些問題。一是村級集體經(jīng)濟發(fā)展不平衡，總體水平不高;

二是集體收入來源渠道單一，大多數(shù)村的集體經(jīng)濟主要來源依靠集體土地承包;

三是集體經(jīng)濟發(fā)展中技術(shù)含量高、產(chǎn)品上檔次、競爭力強的村辦企業(yè)不多;

四是部分村級班子對發(fā)展壯大集體經(jīng)濟思路狹窄，干部往往強調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足資源優(yōu)勢求發(fā)展。這些問題如不及時解決，必將制約村級集體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

在下一步的工作中，我們將進一步提高對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變村干部思想觀念，切實解決村級集體經(jīng)濟無實力，發(fā)展生產(chǎn)無財力，提供服務(wù)無能力，干部說話無威力的問題，進一步增強村級組織的向心力、凝聚力和號召力，完成全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟匯報材料3

高官寨鎮(zhèn)關(guān)于村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況的匯報今年以來，按照市委、市政府的部署要求，我鎮(zhèn)以實現(xiàn)“村級增收、農(nóng)民致富、基層穩(wěn)定”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，多措并舉，大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，取得了初步成效。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本情況

高官寨鎮(zhèn)轄52個行政村，5.4萬人，耕地面積12萬畝。在52個行政村中，村集體經(jīng)濟年收入達(dá)5萬元的村不足1/3,20余個經(jīng)濟薄弱村，15個經(jīng)濟空殼村。村級收入基本靠集體土地承包，但集體土地少、承包期長、寅吃卯糧，村級發(fā)展集體事業(yè)舉步維艱，無錢辦事成為阻礙農(nóng)村持續(xù)健康發(fā)展的攔路虎。

二、主要做法

今年以來，我鎮(zhèn)確定了“政策引導(dǎo)，分類推進，以點帶面”的工作思路，逐步破解村集體經(jīng)濟發(fā)展難題。

一是政策引導(dǎo)，注入活力。我鎮(zhèn)于年初出臺了《關(guān)于鼓勵村集體經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《招商引資獎勵辦法》兩個文件，將發(fā)展村集體經(jīng)濟納入年度考核體系。為體現(xiàn)黨委政府的發(fā)展決心，鎮(zhèn)財政每年設(shè)立50萬元專項資金，鼓勵村集體通過盤活閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等方式，引進工、農(nóng)、商項目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟；對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，明確獎勵辦法，制定優(yōu)惠政策，以提高村兩委成員發(fā)展村集體經(jīng)濟的積極性。

二是分類推進，增強活力。通過對各村反復(fù)摸底和深入調(diào)研，我鎮(zhèn)實行因村制宜、分類發(fā)展的模式：官莊、羅家等農(nóng)業(yè)特色村，繼續(xù)大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高效化生產(chǎn)、品牌化運作、規(guī)模化經(jīng)營。辛莊、馬莊等工業(yè)基礎(chǔ)較好的村，通過大力招商引資辦廠、建立工業(yè)園區(qū)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。新黃、石楊等地理位置優(yōu)越、閑散地較多的村，利用土地增減掛鉤政策，盤活空閑土地增加集體收入。魏化林、柏家等物流交通便利的村，利用供銷社服務(wù)平臺，在服務(wù)中實現(xiàn)農(nóng)民得實惠、村集體見收益的共贏。

三是以點帶面，壯大實力。為充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟發(fā)展先進村的帶動作用和示范作用，鎮(zhèn)黨委政府多次組織交流座談會和項目現(xiàn)場觀摩，邀請先進村做經(jīng)驗介紹和技術(shù)指導(dǎo)，為各村相互交流、取長補短和協(xié)作發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。在示范帶動下，各村發(fā)展集體經(jīng)濟氛圍日漸濃厚。借助官莊甜瓜基地、北孟棉花基地等一批農(nóng)業(yè)特色品牌基地的品牌影響力和輻射帶動力，全鎮(zhèn)甜瓜種植面積達(dá)到25000畝，棉花種植面積15000畝，蘆筍種植面積不斷擴大，并由村集體組織成立了一批合作社，在合作發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)村集體經(jīng)濟發(fā)展。借助魏化林社區(qū)服務(wù)中心項目展現(xiàn)的良好態(tài)勢和前景，各村更加堅定信心，搶抓機遇，充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營渠道和本村特色農(nóng)產(chǎn)品兩個優(yōu)勢，積極建立服務(wù)三農(nóng)經(jīng)營體系，逐步邁出了服務(wù)創(chuàng)收的路子。

三、工作進展

一是與供銷社合作的三農(nóng)服務(wù)創(chuàng)收體系初見成效。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積12萬畝，農(nóng)民對農(nóng)資和農(nóng)機服務(wù)的需求量大，而購買渠道分散。村兩委自身擔(dān)負(fù)著為農(nóng)服務(wù)的職責(zé)，卻無資源和能力服務(wù)。市供銷社一方面具有質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，另一方面具備國有單位的誠信和公益性。基于此，我鎮(zhèn)借助市供銷社的“公辦”金字招牌和優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，以各村集體為實施主體，通過在耕、種、收管理等方面，給農(nóng)民提供服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)民得實惠、村級得收益、基層組織提高凝聚力的多贏。3月7日，我鎮(zhèn)與市供銷社簽訂了共建農(nóng)村生產(chǎn)流通體系戰(zhàn)略合作協(xié)議，3月29日，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會高官寨分會掛牌成立，確定了先期建設(shè)的五個合作試點村。作為其中之一的魏化林村，投資50萬元建成的集辦公、經(jīng)營于一體的綜合服務(wù)中心內(nèi)，農(nóng)資年銷售收入可達(dá)92萬元，日用品年銷售收入可達(dá)40萬元，通過利潤分成，每年村集體可收入8萬元。下步，該村將把村內(nèi)1500畝耕地交付合作社經(jīng)營。村民每年在獲得土地補償外，還可到供銷社打工賺錢。柏家村通過流轉(zhuǎn)土地，將實現(xiàn)500畝有機韭菜的規(guī)模經(jīng)營，村集體在與供銷社合作建立的社區(qū)服務(wù)中心內(nèi)，將專門設(shè)立由集體管理的韭菜專營店，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝、銷售，從而促進村民和村集體收入。

二是以土地流轉(zhuǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟效果凸顯。東安村通過流轉(zhuǎn)

土地100畝引進金農(nóng)夫示范園，每年村集體可收益11萬元；徐寨村通過流轉(zhuǎn)450畝土地，擬招商建農(nóng)業(yè)生態(tài)園，每年僅土地收益一項收入可達(dá)10余萬元；新黃村通過新型社區(qū)建設(shè)，可節(jié)約耕地190畝，土地復(fù)耕承租后，常年收入可達(dá)15萬元以上。

三是以成立農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展集體經(jīng)濟效果顯著。官莊村通過成立甜瓜專業(yè)合作社，發(fā)展甜瓜種植和甜瓜市場管理，今年僅甜瓜市場一項收入就為村集體增收達(dá)25萬元；羅家村成立奶牛專業(yè)合作社，為奶農(nóng)提供統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一售奶，免除群眾后顧之憂，每年村集體可創(chuàng)收約5萬元。除此之外，我鎮(zhèn)付家、胡家岸等村也紛紛成立合作社，在為民服務(wù)的同時，實現(xiàn)村集體創(chuàng)收。

四、兩點體會

總結(jié)村集體經(jīng)濟發(fā)展的收獲與經(jīng)驗，我們深深體會到：

一、發(fā)展村集體經(jīng)濟要有思路、有信心、有人干。村集體經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)鍵要靠支部書記，支部書記必須想干，有能力干，有決心干，只要有人干，就能走出路子。

二、發(fā)展村集體經(jīng)濟要有政策、有重點、有激勵。對推廣性好、適用性強的經(jīng)營模式，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入。對發(fā)展愿望強烈、思路切實可行、班子戰(zhàn)斗力強的經(jīng)濟薄弱村，應(yīng)重點給予關(guān)注和傾斜，同時對實現(xiàn)村級創(chuàng)收做出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)予以獎勵，以形成引導(dǎo)和推廣。

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