中高風險地區排查方案 疫情重點地區流入人員排查與管理工作方案
自新冠肺炎疫情爆發以來,各地醫院紛紛組成一支核酸檢測隊伍為接觸病例和疑似病例夜以繼日的進行檢測,各地都應加強對中、高風險等疫情重點地區流入人員的追蹤、排查與管控。下面是查字典范文網小編為大家收集整理的疫情重點地區流入人員排查與管理工作方案,歡迎大家參考。
疫情重點地區流入人員排查與管理工作方案
為進一步貫徹落實新冠肺炎疫情常態化防控措施,加強對中、高風險等疫情重點地區流入人員的追蹤、排查與管控,按照省委、泰安市委領導小組(指揮部)《中、高風險等疫情重點地區流入人員排查與管理工作方案》和分區分級精準防控的有關規定,制定本方案。
一、建立完善工作機制
在市級層面,市委疫情處置工作領導小組辦公室成立中、高風險等疫情重點地區流入人員排查與管理工作組,由市“3.28” 工作專班牽頭負責,社會隨訪組、交通聯防組、疫情防治組、宣傳輿情組、應急保障組、資金管理組等工作組任成員單位,共同參與,分工落實,各工作組牽頭單位明確1名分管責任人、1名聯絡員。
各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部要在當地黨委、政府統一領導下,參照市級模式,落實屬地管理,完善聯防聯控機制,細化工作方案,進一步加強部門間信息溝通與工作協調,全力做好信息對接,提前做好相關人員接收準備,確保入新后全程閉環管理。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,市“3.28”工作專班、社會隨訪組、交通聯防組、疫情防治組、宣傳輿情組、應急保障組、資金管理組負責)
二、排查與管理人員范圍
屬于以下 3 種情形的,應納入疫情防控排查與管理范圍:
(一)前 14 天內有疫情中、高風險地區旅居史的人員;
(二)疫情中、高風險地區本次疫情傳播鏈首例病例確診前
14 天內到達本地的人員;
(三)其他疫情重點地區流入本地的人員。對沒有公布風險等級但有疫情擴散苗頭的地區,經省和泰安市領導小組(指揮部)研判,對該地區流入人員參照中風險地區人員管理。
市疫情防治組負責動態掌握中、高風險等重點疫情地區名單,第一時間通知各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司,以及各工作組、各工作專班。各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司要在中、高風險等重點疫情地區名單發布后立即啟動對該地區流入人員的摸排管控機制,將其納入當地疫情防控體系。對屬于密切接觸者的,按照密切接觸者的有關規定進行追蹤、集中隔離醫學觀察和健康管理。工作中,各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司對相關人員是否列入排查與管理范圍出現分歧時各地指揮部要層報泰安市疫情防治組研究確定。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,疫情防治組負責)
三、開展追蹤排查與社區隨訪
(一)及時信息報備。村居(社區)和接待(用工)單位要多措并舉,切實掌握轄區(本單位)內中、高風險等疫情重點地區流入人員情況,加強對有關政策的宣傳告知。流入人員本人、親屬或用人單位要至少于抵達前 3 天向所在村居(社區)報告流入人員姓名、聯系方式、時間、交通方式、健康狀況等信息,村居(社區)、用人單位、親屬要提醒流入人員做好行前防疫健康教育和體溫檢測以及途中個人防護。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,市“3.28”工作專班、社會隨訪組、宣傳輿情組負責)
(二)加強登記查驗。在交通場站和高速路口、區域邊界,通過電子屏、設置指示牌等方式,提示引導中、高風險等疫情重點地區流入人員主動到集中隔離點登記并進行核酸檢測。嚴格按照我省健康通行碼發放查驗有關規定,進一步加大社區、交通場站、酒店賓館等公共場所查驗力度,發現未持有山東省電子健康通行碼(綠碼)的中、高風險等疫情重點地區流入人員,要及時向所屬社區報告,并做好人員隔離等防控措施。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,市“3.28”工作專班、交通聯防組、社會隨訪組、疫情防治組負責)
(三)強化社區網格化管理。不斷健全完善鄉鎮街道、社區(村居)兩級工作體系,落實網格化防控措施,壓實社區、用人單位外來人員摸排管理責任,發動居(村)民、物業(保安)公司、樓長、用工(接待)單位代表、酒店工作人員、出租房屋房主、社會工作者和志愿者等群防群治力量,持續開展外來人員排查和隨訪登記,及時發現中、高風險等疫情重點地區流入人員,切實將防控措施落實到戶到人,筑牢社區防控網絡,確保不漏一人。醫療機構要加大對就診患者的排查力度,對有疑似癥狀的患者詳細詢問是否有中、高風險等疫情重點地區旅居史。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,市“3.28”工作專班、社會隨訪組、疫情防治組負責)
四、落實集中(居家)隔離觀察與健康管理,強化閉環管控
(一)嚴格實行隔離觀察。對中風險地區流入的人員一律實行居家隔離14天后,再繼續實行7天居家健康管理;不具備居家隔離條件的,應安排集中隔離。對高風險地區流入的人員一律實行集中隔離14天后,繼續實行7天居家隔離觀察。對于在旅居地風險等級調整前已抵達人員,若其抵達時間不滿21天,繼續執行集中(或居家)隔離觀察或居家健康管理至期滿。對于隔離期間旅居地疫情風險等級調整的,仍執行隔離第1天風險等級對應的隔離天數。對所有流入人員要嚴格落實集中(或居家)隔離觀察及健康管理措施,加強發熱等癥狀監測,發現可疑癥狀立即報告并按規定送醫排查。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,疫情防治組負責)
(二)嚴格落實核酸檢測。高、中風險地區流入人員于集中隔離(或居家隔離)第1天、第3-5天和第13天分別進行1次核酸檢測。高風險地區流入人員于隔離第20天再進行1次核酸檢測。隔離期滿,檢測結果陰性且無可疑癥狀的,可解除隔離。對于在旅居地首例病例確診前14天至風險等級調整日期間抵達的人員,已滿7天的,安排其進行2次核酸檢測(間隔24小時);未滿7天的,安排其進行3次核酸檢測(間隔24小時)。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,疫情防治組負責)
(三)優化集中隔離點工作。按照“交通方便、標志醒目、停車方便、便于找到”的原則,在新汶玉皇山莊大酒店設置集中隔離點。集中隔離點要在接收流入人員后及時進行登記,按照要求進行核酸檢測,對集中隔離結束、核酸檢測陰性且無可疑癥狀人員,要“點對點”閉環轉運至社區(村居)進行居家健康管理或居家隔離觀察。集中隔離點要按照三區兩通道要求進行合理布局,優化人員登記、健康檢查、采樣和送檢等工作流程,配備必要的設施,妥善做好集中隔離期間的食宿安排,為被隔離人員提供單獨居住環境和獨立衛生間。集中服務點建筑結構、消防、設備要符合相關標準,做好衛生安全管理工作。(市“3.28”工作專班、疫情防治組、社會隨訪組、應急保障組、資金管理組負責)
(四)高、中風險地區流入人員集中轉運。對乘坐火車、長途汽車、飛機等公共交通工具的高、中風險等疫情重點地區流入人員,要參照湖北省入新返新人員服務管理模式,“點對點”轉運至集中隔離點進行分類處置。對自駕入新的高、中風險等疫情重點地區流入人員,要在高速路口、省道邊界設置指示牌,引導其自行到集中隔離點登記并檢測。(各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部,市“3.28”工作專班、社會隨訪組、交通聯防組、疫情防治組負責)
五、工作要求
(一)落實屬地責任,建立完善排查管控機制。各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司指揮部要在當地黨委、政府統一領導下,全面落實屬地管理,完善由公安、交通運輸、衛生健康、應急管理等部門組成的聯防聯控機制,抓好具體措施落實落地,要明確重點場所、重點部位、重點環節的崗位職責,加強鄉鎮(街道)、村居(社區)網格化管控。
(二)強化動態研判,建立完善風險預警和處置機制。根據疫情動態,建立常態化疫情風險等級發布和預警機制。各級各部門單位、新礦集團、山能重裝公司要根據高、中風險等級名單和列入疫情重點地區的名單,及時采取管控措施。各鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司要密切關注毗鄰地區和當地流動人口主要輸出地的疫情態勢,加強風險研判。除疫情中、高風險地區外,對需要在全市范圍內布署排查和管控的范圍由市領導小組(指揮部)確定;需要在局部地區部署的,由各鄉鎮街道領導小組(指揮部)確定。要強化疫情監測,做到早預警、早處置,發現一起,撲滅一起,堅決防止輸出和蔓延。
(三)加強服務保障,優化提升服務水平。要注意工作方式
方法,落細落實關愛幫扶措施,提供必要的心理疏導和心理干預,妥善解決其工作生活中存在的困難問題。要完善集中隔離點設置,優化服務流程。要提高采樣檢測效率,對所有中、高風險等疫情重點地區流入人員,必須抵達目的地當天完成健康檢查和第1次標本采集,并在24小時內完成核酸檢測。檢測結果要及時通過疾病預防控制中心核酸檢測信息系統上傳,同時通過省人口平臺上報省聯防聯控與交通保障組。市公安局、市衛健局要將登記與檢測信息進行每日比對,及時發現漏檢人員,做到應檢盡檢。進一步加強服務保障工作力度,疫情防治組負責協調落實醫用防護物資,應急保障組、資金管理組負責協調落實除醫用防護物資外的其他所需物資和各項經費保障。
(四)強化宣傳引導,營造濃厚氛圍。宣傳輿情組要協調新聞媒體積極宣傳發動,加強對鄉鎮街道、新礦集團、山能重裝公司的指導,運用廣播、電視、網絡、張貼通告等多種方式,加強對有關政策的宣傳告知,引導流入人員提前申報,配合落實隔離、檢測工作措施。
(五)強化聯席會商,通力開展工作。各工作組要樹牢“一盤棋”思想,有問題及時提出,有情況隨時會商,統一步調應對處置,合力推進中、高風險等疫情重點地區流入人員管理與服務工作,確保各項任務落到實處。
附件
當前中、高風險地區名單
根據市疫情防治組5月20日通知情況,當前中、高風險地區名單如下。
一、高風險地區(2個)
吉林市舒蘭市(5月10日確定)
吉林市豐滿區(5月17日確定)
二、中風險地區(4個)
武漢市東西湖區(5月10日確定)
沈陽市蘇家屯區(5月11日確定)
吉林市船營區(5月15日確定)
吉林市昌邑區(5月18日確定)
新泰市委疫情處置工作領導小組(指揮部)
2020年5月23日
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