謀勢取實“加快改革站起來”，革故鼎新“加快改革站起來”，聚力實干“加快改革站起來”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)“加快改革站起來”。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家收集整理的公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會議上的講話發(fā)言材料，歡迎大家參考。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會議上的講話發(fā)言材料

各位同志：

大家下午好!很高興來參加X年中工作會議，這是X正式運營以來，第一個半年度的總結(jié)性會議。剛才X同志代表公司經(jīng)營班子作了年中工作報告，客觀地總結(jié)了成績、查找了問題，在清醒地分析當(dāng)前所面臨形勢的基礎(chǔ)上，對下半年X各項管理改革工作進行了有針對性地全面安排，進一步理清了X要“加快改革站起來”的努力方向，彰顯了X全體干部職工不忘初心、牢記使命，奮力“打造建設(shè)新型、陽光、高效的現(xiàn)代專業(yè)化X管理平臺，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流X體系”的自信與擔(dān)當(dāng)。

X正式運營半年以來，貫徹落實X集團關(guān)于全面推進“4+4+4”發(fā)展戰(zhàn)略的部署、堅持X股份“低成本、高質(zhì)量、機制優(yōu)、效益好”的發(fā)展思路，深化管理改革，打造X平臺，各方面取得了實質(zhì)性的突破，成績有目共睹。這表明集團當(dāng)初設(shè)立X的決策是正確的，必須一以貫之地執(zhí)行下去;也表明X全體員工的工作是扎實努力的，仍需一以貫之地發(fā)揚下去。在此，我代表X股份黨委，向X每名員工的辛勤努力和取得的成績表示衷心的感謝和祝賀!

同時，面對機遇和挑戰(zhàn)，X如何發(fā)揮集中采購平臺優(yōu)勢，如何在集團和股份的發(fā)展戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用，特別是今年，如何“加快改革站起來”，任務(wù)的砝碼仍不輕、目標(biāo)的壓力還很重，需要“千斤重?fù)?dān)大家挑”，同向發(fā)力共同推進。鑒于此，下面我再講幾點意見：

第一點，謀勢取實“加快改革站起來”

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。當(dāng)前，X集團推進“X+X+X”發(fā)展戰(zhàn)略、第二輪“加減乘除”，圍繞國有資本投資改革試點深化各項管理改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流有色企業(yè)。按照X集團戰(zhàn)略部署，X要抓住用好這一重大改革發(fā)展機遇，善于乘勢而上。

一要“知勢”謀局。善于從時代和全局的高度看清公司未來發(fā)展大勢，堅定戰(zhàn)略執(zhí)行的正確方向，深化認(rèn)識集團上下推進改革發(fā)展的形勢要求，聚焦打造世界一流供應(yīng)鏈體系這一目標(biāo)，做到知勢謀局，通過管理改革，加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌謀劃，架好管理改革的“四梁八柱”，確保高點布局、高位謀劃、高速推進X平臺建設(shè)。

二要“蓄勢”取實。在改革運營一年多的基礎(chǔ)上，蓄勢再發(fā)、求效取實，通過平臺建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，進一步積累對企業(yè)服務(wù)口碑;推進改革創(chuàng)新，進一步積攢市場優(yōu)質(zhì)之源，更好地對內(nèi)降本增效，對外創(chuàng)收創(chuàng)效，通過對內(nèi)服務(wù)與對外創(chuàng)效“兩翼齊飛”蓄好發(fā)展之勢，不斷提升價值創(chuàng)造能力，確保改革創(chuàng)新取得更大實效。

三要“借勢”登高。“加快改革站起來”，要跳出來看發(fā)展，不斷推進思想觀念、體制機制、效率效益的提升，堅持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，理清業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，強化資源整合，擴大市場規(guī)模，培育核心競爭力，真正增強發(fā)展內(nèi)生動力，抓住用好有利的內(nèi)外機遇，主動搶占未來發(fā)展新高地，走出符合時代特色的高質(zhì)量發(fā)展之路，能逐步成為行業(yè)和市場引領(lǐng)者。

第二點，革故鼎新“加快改革站起來”

“改革關(guān)頭勇者勝”。成立并運行一年多以來，各項改革工作初顯成效。但是，X的目標(biāo)就應(yīng)該是堅定的，就是要打造世界一流供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)這一目標(biāo)的道路不會是平坦的，唯有堅持改革不動搖，不斷創(chuàng)新和突破，才能獲得全面提升和發(fā)展，一言以蔽之，這是事關(guān)X存在的意義，關(guān)系到X在集團和股份是否有地位、是否能獲得認(rèn)可的問題。然而，改革越到后期才越關(guān)鍵、越往后推進會越艱難，可以說“任重而道遠(yuǎn)”“不可以不弘毅”，必須堅定信心和定力，敢于大刀闊斧地嘗試，革故鼎新才能新風(fēng)勁起。

一要突破固有模式。依靠而不依賴，要突破固有模式，突破內(nèi)部定式，不滿足于現(xiàn)狀，不囿于已有模式，敢想敢試敢為，不能小進即安，要投石問路不斷探索打造現(xiàn)代X平臺的路徑，不斷“積小勝為大勝”。要著力在五個方面有更大的突破，要突破固有模式，在集采品種增加有新突破;要突破固有模式，在經(jīng)營模式創(chuàng)新上有新突破;要突破固有模式，在區(qū)域資源整合上有新突破;要突破固有模式，在購銷渠道開拓上有新突破;要突破固有模式，在內(nèi)部管理改革上有新突破。

二要增添新的舉措。要踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，把管理改革創(chuàng)新作為“關(guān)鍵一招”，“快馬加鞭未下鞍”地添措施、推改革、促創(chuàng)新。要機制新，一流的平臺要有一流的機制，打造極富活力和行業(yè)引領(lǐng)力的經(jīng)營平臺，“機制優(yōu)”是應(yīng)有的“題中之義”，要在新機制、強機制上再下功夫、再有創(chuàng)新、再見成效;要手段新，主動迎合適應(yīng)現(xiàn)在市場新趨勢，要借助智能化、信息化等手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、電商平臺等理念，以前瞻的理念、新的市場手段、靈活有效的舉措，推進X平臺打造，高效整合信息流、資金流、組織流，進一步提升采購工作集約化管理水平，使物資供應(yīng)、質(zhì)量管控、配送體系等各環(huán)節(jié)銜接更加順暢、更加高效。

三要對標(biāo)先進標(biāo)桿。市場是最好的試金石。“加快發(fā)展站起來”最終要向市場要效益，也要市場來檢驗。它山之石可以攻玉，自河之玉可以生輝，要聚焦市場對標(biāo)借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合X自身的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等，加快現(xiàn)代X平臺打造的速度。要吸收市場新理念，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒先進平臺體系等，在經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)拓展、資源掌控、內(nèi)部管控、服務(wù)水平、支撐保障等，積極借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身特點消化吸收、提煉創(chuàng)新，形成有自身特色的東西，敢于迎頭趕上并逐步超越，在市場競爭中彰顯自身品牌和價值。

第三，聚力實干“加快改革站起來”

X董事長要求三大經(jīng)營平臺要“重整行裝再出發(fā)”。X作為X重點打造的“三大平臺”之一，要充分抓住國有資本投資改革試點這一大機遇，抓住X在今年被X股份列為管理改革試點單位的良好機會，“不待揚鞭自奮蹄”地快干實干巧干，以只爭朝夕的勁頭加快X平臺打造，提質(zhì)增速實現(xiàn)“加快發(fā)展站起來”。

一要快干。不可否認(rèn)，當(dāng)前市場宏觀大環(huán)境凸顯嚴(yán)峻，不容盲目樂觀。“逆水行舟不進則退”，緩進、慢進也是退，要在下半年面臨的形勢可能日益嚴(yán)峻的情況下，善于搶抓機遇，不等不靠、主動創(chuàng)新，主動加強內(nèi)外部協(xié)同，與股份公司營銷管理部、企業(yè)等主動加強銜接，以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，加緊加快協(xié)同推進各項管理改革任務(wù)的落地見效。

二要實干。快干不能虛飄潦草地干，要有講求實效基礎(chǔ)上的快。就要進一步凝聚共識、匯集力量、集聚智慧，實打?qū)嵵\發(fā)展、心連心創(chuàng)事業(yè)，踏石留印、抓鐵有痕，對各項已經(jīng)謀劃好的重點改革舉措一抓到底，不見效不放手，用今天實干的“辛苦指數(shù)”換來明天的業(yè)務(wù)“增長指數(shù)”和未來的“發(fā)展指數(shù)”。

三要巧干。快干絕不是蠻干，而是要巧干，就是要開拓創(chuàng)新、科學(xué)謀劃，講求好工作方式方法，善于舉一反三、融會貫通，運用好X總結(jié)出來的關(guān)鍵少數(shù)法、久久為功法、問題導(dǎo)向法、環(huán)環(huán)倒逼法等經(jīng)過檢驗的工作方法，善于立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，通盤考慮、系統(tǒng)謀劃好各項工作，抓住“牽一發(fā)而動全身”身的關(guān)鍵點，促進更多問題的迎刃而解。

第四點，行穩(wěn)致遠(yuǎn)“加快改革站起來”

“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。特別是在公司剛剛起步發(fā)展階段，尤要重視各項基礎(chǔ)管理工作，要固本培元、夯基壘臺，在黨的建設(shè)、基本制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)、風(fēng)控體系建設(shè)、人員隊伍建設(shè)等方面要緊跟到位，一步一個腳印、一步一個臺階打好各項基礎(chǔ)，確保各項改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保公司的發(fā)展穩(wěn)健安全。

一要打牢基礎(chǔ)。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從完善基本組織、基本隊伍、基本制度這“三基”工作做起，加強黨的建設(shè)，用好黨建這一“法寶”，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢;要從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升內(nèi)部管理兩個層面著手，著力在管理制度完善、流程體系優(yōu)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面持續(xù)打牢公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動公司管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

二要安全穩(wěn)健。要加強市場研判能力，科學(xué)把握大宗商品走勢的風(fēng)險，把市場風(fēng)險控制擺在首要位置，把風(fēng)控體系建設(shè)納入公司改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汲取歷史和身邊的各類經(jīng)驗教訓(xùn)，在風(fēng)控體系、內(nèi)控機制上下功夫，梳理出管理上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)鏈條和重點風(fēng)險點，保質(zhì)保量做好公司的風(fēng)控管理體系建設(shè)工作，打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、保穩(wěn)健。

三要保證后勁。把黨管干部、黨管人才與市場化選人用人有效結(jié)合，突出德才兼?zhèn)溥x好人、突出事業(yè)優(yōu)勢用好人、突出關(guān)鍵少數(shù)管好人帶好隊伍，有效甄選、獲取、使用高端貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、海外經(jīng)營等市場專業(yè)人才，以人才隊伍建設(shè)保證公司發(fā)展后勁;適時實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對標(biāo)做好戰(zhàn)略人才的獲取與儲備工作，完善與夯實招聘培訓(xùn)、薪資績效、晉升考核、員工關(guān)系等各個系統(tǒng)模塊，形成暢通的人員“選、用、留、存”體系，強化公司后續(xù)發(fā)展人才保障。

“浩渺行無極，揚帆但信風(fēng)”。下半年我們可能會面臨著更大的經(jīng)濟下行壓力，形勢容不得疏忽倦怠，有壓力挑戰(zhàn)、更有機遇機會，希望X在黨史學(xué)習(xí)教育中進一步強化初心使命，把握當(dāng)下、心存志遠(yuǎn)，聚焦打造世界一流供應(yīng)鏈體系這一目標(biāo)，匯聚起干部職工整體創(chuàng)新的活力、整體干事的熱情，快馬加鞭不下鞍、只爭朝夕建平臺，以“行則將至、做則必成”的自信和勇毅，重整行裝再出發(fā)，揚帆起航、破浪前行，朝著新時代高質(zhì)量發(fā)展的成功彼岸進發(fā)!

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