煤礦工作很辛苦，并且還帶有危險性。因此，我們要向煤礦工人送上一份敬意。下面是煤礦個人工作總結1000字三篇的內容，希望大家喜歡，快來和我看看吧！

煤礦個人工作總結1000字三篇1

各位領導好!我是山西鄉寧焦煤集團延申嶺煤業有限公司通風科科員薛云龍。

轉眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了很多也收獲了很多，在科室領導與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。

今年過的非常充實且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已掌握了基本的專業知識和操作技能，并可以進行設備的熟練操作和專科知識的靈活應用，除了對專業知識的學習外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的知識，從而提高文化素養。在工作上，我積極配合領導和同事，正確執行各項安全技術操作，發現問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業務水平。

認真干好本職工作：

1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發現問題，及時處理，保證我礦通風系統正常合理運行。

2、每天認真填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。

3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗(風表、秒表、瓦斯器)。

4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。

5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。

6、認真堅持跟班制度，每月下井次數不少于20次。

7、認真執行領導安排的其它各項臨時工作。

雨季三防方面：

1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。

2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發現問題，及時匯報相關領導與責任人，限期整改。

3、接收上級來文，根據相關文件，并組織我礦人員學習雨季三防知識，并做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關制度，對于我礦易發生險情地段，進行專人進行排查與整改。

5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區巡查次數不少于20次。

6、認真執行領導安排的其它各項工作。

個人榮譽：

一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。

二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中，共參加14家單位(人數共計952人)，經過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最后以優異的成績進入15強(人數15人)，晉級決賽。

三、在集團組織的“技術比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風工”進行比賽，取得優異成績，晉級決賽。

當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。

在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經過去的一年里，要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。

回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮發前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!

煤礦個人工作總結1000字三篇2

一、當真實行職責，盡力抓好職工步隊建設。

刨煤機作為集團公司**年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區隊建設的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定了基礎。

二、踴躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務公然。

工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關懷工會工作的開展，并為工會工作的開展發明寬松的環境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司**年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。

隊務公開是區隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還干部一個清白。

三、努力搞好職產業務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基本。

刨煤機是一種主動化生產裝備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰。所以一開端，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，采用實踐培訓與實際相聯合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業技巧。

為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經由兩個多月的時光，編制實現了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節制系統等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改革二十余項。同時，為了保障刨煤機工作面的順利投產，他們依據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)功課規程》，為刨煤機工作面的平安生產供給了保證。

五、一馬當先、事必躬親，切實抓好工作面的安全生產。

9#煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達1米的頂矸構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，**年元月18日，工作面涌現了大范疇的薄煤區，煤層均勻厚度為0.1～0.8米,且煤質異樣酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板粉碎,最大冒落高度到達3米以上,為掌握頂板,每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志簡直每天都要跟班下井,一干就是十一?二個小時,極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區.結構帶26米,比一般綜采等同情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的十拿九穩,無一人次輕傷以上人身事變,工程品質全體為精良品。

**年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發揮成就、竭誠貢獻，深入區隊管理，增強技巧攻關，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，為團體公司的“二次創業、十年百億”做出更大的奉獻。

煤礦個人工作總結1000字三篇3

年采煤戰線在董事會和礦領導的正確領導下，圍繞上級領導的指示精神，全面開展以安全生產為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質量是基礎，設備是保障”的安全生產理念，以強化現場管理為重點，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產，狠抓現場監督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰線安全生產的各項指標。總結經驗、發揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務，現將年工作總結如下：

一、超額完成各項生產任務

年采煤戰線在礦領導的正確領導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰線的各項生產任務，經過一年的奮斗，全年生產原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產任務，在完成各項生產任務的同時，采煤各工作面經過一年的打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標準工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。

二、建章立制，狠抓落實，初見成效

年初，采煤戰線各區隊管理混亂，無各項生產管理制度，區隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產效率低，全礦月均產煤2.3萬噸。在新一任礦領導班子到來后，采煤戰線按照礦領導班子的指導思想，結合現狀，建章立制，首先制定《區隊管理人員的管理培訓辦法》，通過嚴格落實制度，加強培訓，從而提高了區隊管理人員的管理水平，為區隊制度化管理奠定了基礎。隨后各隊結合自身實際情況，先后制定了《現場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產的管理辦法。

制度實施后，在礦領導的監管下，采煤戰線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執行，對未執行現場交接班的員工進行經濟處罰和培訓教育;驗收員是否嚴格按照制定的《生產驗收制度》驗收生產質量，對出現、無責任心者，立即撤職并給予經濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現帶帽工資現象;各區隊是否組織專業技術培訓、進行全員考試。

通過建章立制，狠抓落實，加強培訓，使區隊管理正規化、秩序化，增強了員工自身素質，提高了員工的工作積極性，促使原煤產量穩步上升：綜采隊從月生產原煤0.6萬噸提高到月均生產原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產原煤0.5萬噸提高到月均生產原煤1.5萬噸, 采煤二隊現在月均生產原煤達到1萬噸。經過一年的改進與努力，采煤戰線面貌煥然一新，生產情況穩定，管理正規化、秩序化初顯成效。

三、抓培訓，提素質，練技能

隨著煤礦行業的發展，機械化程度進一步提高，采煤戰線也對各隊員工進行職業技能培訓，增強職工的業務操作水平。戰線領導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設備檢修的意識;組織各隊進行作業規程貫徹學習，戰線領導親自解讀作業規程，所有隊長、技術人員及工人都認真學習并考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術管理，切實做到措施編制的嚴密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據我礦井下的地質條件編寫切實可行的技術措施。采煤戰線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產考試外，還自己組織戰線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學習和考試，考試前三名，戰線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質。

三、查隱患，抓整改，保生產

戰線領導及科室人員發現哪隊地質條件變化時，就積極采取現場跟班作業，參加各隊生產班前會，與工人同下同上，加強現場監督檢查，發現隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業，實現了安全生產;11207工作面地質條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面偽頂厚，易落難控，架前經常出現掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產，不安全不生產。

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