重點項目推進情況點評發言 重點項目觀摩點評講話
重點項目的推進需要強化四個認、堅持四項制度、提升四種能力、樹牢四種精神。下面是查字典網站小編為大家收集整理的重點項目推進情況點評發言范文，歡迎大家參考!
重點項目推進情況點評發言
項目觀摩一路走，一路看，看到的發展變化，讓人長精神，增信心，發展變化都是大家干出來的。2015年以來，我們年年觀摩，就是要不看書面看地面，通過觀摩相互學習，交流經驗，現場鞭策，倒逼項目建設，倒逼“打糧食”。實踐證明，凡事只要方法對頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
剛才，X同志對這次觀摩進行了系統全面的點評，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續給力，加大作為，抓得好的繼續努力，不足的下力氣彌補，而且縣區、園區、景區都要月月有新變化，年年取得新進步。
XX同志通報了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢，考核中大分小分都是分，要老老實實干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭把每一分拿回來。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂觀，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來三四季度要季季爭優，以季保年，力爭年優。
XX同志通報了1—8月份重點項目建設情況和此次觀摩評比結果，驗證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀事也不走眼。這個結果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對待，既要有平常心，還要爭勝好強、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。
我就抓項目講四個問題：
第一，強化四個認識
思想意識也是生產力。孫中山當年講，知難行易。思想不對頭，一切不對頭。思想意識強了，其他的都好辦。從管理理念來講，態度比能力重要，態度決定一切，作為一個管理者，這方面的體會更深。在座的都是管理者，我們的首要任務就是思考。所以我經常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發展全得益于理念超前。
一是發展靠項目，抓項目就是抓發展。這些年，我們抓對頭的三個“大塊頭”：一是資源型城市試點，二是節能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個試點概念，而是一個個項目，通過項目的實施得到資金，用資金才能推動更多項目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉型發展有了底氣。如果我們沒有這三個大項目，近些年無論是傳統產業改造、新興產業培育、基礎設施建設，包括民生改善，將會失去動力。還要學會用好市場，社會資金永遠是流向“錢生錢”的地方，民間資本投入不足，說明市場不行，要把市場環境營造起來，讓人感到銅川是一個能干事、能發展的地方，社會資金才會跟著來。對我們來講，缺項目、大項目少，在建項目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問題，只有把項目牢牢地抓在手中，轉型發展才能行穩致遠。
二是項目成就城市，帶來文明。沒有項目就沒有城市，好城市都是源于有好項目，經久不衰的好項目，百年耐看耐用的好項目，才讓人對這個城市有了關注，缺少好項目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區建設，使得陜文投、陜煤化等一些企業與地方一起開發，不但基礎設施、群眾居住環境發生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來了，城市的氣質提上來了，越來越多的人開始關注銅川、走進銅川。這些都與我們抓項目是分不開的。我們在座的都是城市的管理者，一定要善于科學有效地整合資源，資源一旦轉化成項目，就會產生新動能，有了新動能就能給這座城市帶來人氣、財氣和靈氣。
三是抓項目就是抓開放。抓項目的過程就是與人打交道的過程，也是城市走出去的過程。見識見識，“見”在“識”前，要先見才能有識。我們的企業家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的問題。浙商經常到國內外參加大型展會，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過政府引路，搭建平臺、創造環境，讓更多的企業家走出去。對城市要有系統宣傳，一個地方如果沒有名氣，一定沒有人氣，沒有人氣，哪來財氣?官員要注重向企業家學習。比如，大秦鋁業十萬噸預拉伸板生產線項目，就用了九個字介紹，“新材料、新技術、唯一性”，講得很清楚。市場經濟沒有高手，只有強手，我們要學會和企業家在“親清”的關系之下形成一種互動，學學相長，強強聯合，形成合作伙伴關系，共同推動事業的發展。
四是能干不能干，項目建設看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀摩中除了項目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰在這里干，誰在這里領著大家干。項目建設就是經濟建設的主戰場，必須在經濟主戰場中鍛煉干部、識別干部、使用干部。這樣我們抓項目才能抓出名堂。干部的成長都是磨練出來的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價值是不一樣的，因為前者經歷了精打細磨。領導干部的價值就是推動所在區域發展。給干部壓擔子是對事業的負責，項目建設就是壓擔子的重要陣地，干部從實干中來，看了黃堡工業園區，我們對何建平同志多少會留下印象，那個場面是干出來的，是短時間干出來的。所以，抓項目也是抓干部，要通過抓項目培養一批干部。
第二，堅持四項制度
好辦法保障落實力。長期以來，我們探索出了一些抓項目的管用辦法，還要在實踐中堅持運用，不斷創新，鞏固提升，讓制度發揮更大效力。
一是重點項目服務保障推進制。市級領導帶頭，項目中遇到困難和問題，專題研究解決，協調部門推動。大家都能看到，專題推進會多了，場面上的大會少了。要整體聯動推進，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協也要發揮重要作用。現在，各方面都感受到了人大、政協的力量，在全市中心工作上參與度越來越高，一些部門推動工作都是主動邀請人大、政協的領導同志上手，接受人大、政協的監督。因為他們是一個重要推手，監督非常有力。同時，監督也是服務，在監督中能發現很多問題。
二是重點項目駐工地專員制。我們從2014年開始推行重點項目駐工地專員制，向市級重大項目分別派駐一名縣級領導和一名優秀后備干部，作為政府駐工地專員。四年來，共累計向133個市級重大項目派駐工地專員247人，這是地地道道的項目一線的“店小二”，貼身式、一對一的服務，干對頭的就要實打實地干好。派駐單位領導每月聽取項目駐工地專員工作匯報，要形成一種習慣，對干部也是一種激勵，督促干部在一線大作為。駐工地專員要成為能解決實際問題的人，對他們的績效考核要加強，與干部的任用掛鉤。黨員干部應當有企業家的創業和進取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識。
三是重點項目媒體公示制。我們把重點項目的建設規模、目標任務、業主單位、責任區縣或部門，招商引資到位資金，以及駐工地專員等信息在媒體公示，對重點項目“一月一檢查、一季一通報、年終考核獎勵”，這些辦法傳導了責任和壓力，濃厚了追趕超越從項目建設抓起的氛圍。沒有壓力鏈條，就形成不了責任鏈條，沒有責任鏈條就帶來不了力量。實行媒體公示制度，用責任制管住了責任人，讓人人都來干事，讓事事都有人干。
四是項目觀摩制度。觀摩的過程既是看成績，也是看差距，排名末位單位領導作表態，就是傳導壓力，更重要的是學然后知不足，對下一步的工作拿出更加對路管用的措施。這幾年，通過項目觀摩，使得縣區、園區、景區比出了干勁。要堅持把每年一次的觀摩抓下去，作為比發展的一個載體，比規模、比進度、比質量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發全市上下抓項目促發展。
第三，提升四種能力
抓項目全憑硬功夫。硬功夫是練出來的，要通過項目觀摩評比，提升各級抓發展的能力。
一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯，就是犯了“路線錯誤”，“錯誤路線害死人”，就會白累三軍。抓項目重在謀劃和策劃，怎么謀劃?五大發展理念、“五新”戰略一個都不能少，而且還要按照省委對銅川“建成西部傳統產業轉型升級示范城市”的定位，在這個大框架下，立足各自區域來謀劃。要注意向兄弟市學習。寶雞拿到國家衛生城市是全省第一家，寶雞這座老工業城市為什么能夠保持良好的發展勢頭?與戰略謀劃、戰略選擇分不開，“智能化、綠色化、服務化、高端化”就是寶雞戰略之一。有智慧的企業家、有底蘊的企業看重的是潛力和發展方向，看重城市定位和城市格調。只有在發展戰略上走在前沿，走向高端，才會有好企業、好項目。
二是爭取能力。項目不是等來的。地方和部門領導，一個重要的職責，就是抓發展，爭取項目是一項最起碼的本領。對于銅川來講，在相當長一段時期內，仍然是投資拉動型經濟，投資上不去，GDP就上不去;投資上不去，就業就上不去。我們不唯GDP，但要看重GDP，更看重GDP背后的經濟發展質量和效益，更看重結構更優、民生更大改善、發展更可持續。零點研究咨詢集團董事長袁岳先生給大家講課的時候，舉了深圳副區長的例子，凡是經他手的事就一盯到底、沒完沒了。這種官員的這種服務素質，企業家不投資都不由自主。這方面，我們隊伍中有很多同志都是標桿，比如財政局的楊磊同志率領團隊，在爭取政策性項目上立了功，大家都要強化爭取意識。
三是服務能力。服務是我們當干部的天職。公務員就是“服務員”，服務企業、服務項目是本分。發展拼的是環境，好服務才會有好環境，好環境才會有好發展。大家注意到省委把維護市場秩序、生態環保、脫貧攻堅并列為三場攻堅戰，這三場攻堅戰就是做好服務、保障環境。服務體現在心對心、實打實，這方面一定要老實本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區?就是因為企業在蕭山的盈利分值最高。沒有利益的事，企業是絕對不會干的。我們的服務要達到一個效果，就是簽約一個項目就能做成一個項目，盈利一個項目。投資有回報、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收、環境有改善，項目就會越來越多，發展才能長久。
四是管理能力。項目一旦落地，就要高標準建設，要強化精品意識。觀摩中咱們強調最多的就是要做精，特別是一些景點項目，文化主題很強的項目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術，要留存歷史、注入文化，把文化融入項目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問題，很簡單兩句話，就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。一個地區和一個地區的差距就在這兩句話上。把簡單問題復雜化的人，沒人愿意跟你打交道，因為很“累人”。結合我們“放管服”改革，該放開的一定放開，該管的必須管好。剛才職能部門發言中，談到規劃也是服務，以服務者的姿態面對企業，這些都要實實在在落到實處。
第四，樹牢四種精神
抓項目全憑責任心，沒有一股子精氣神，沒有一股子認真勁，是干不成事的。
一是釘釘子。這是習近平總書記多次強調的，但不是每個人都能一以貫之做到。抓項目是一個從無到有的過程，從簽約到落地，到建成，都要持續發力，跟蹤服務。這考驗的是韌勁、毅力。不管是項目單位還是包抓領導，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項目建設如同拉弓，開弓沒有回頭箭，箭箭不能虛發，要精準有效。這個要從市級領導做起，希望在座的都來監督，互相監督。
二是扣扣子。抓項目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個扣眼一個扣子。從項目布局、規劃設計，到施工建設、投產管理，每一個環節都要抓好。項目建設的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀那么簡單，可能會造成歷史的敗筆，連改正的機會都沒有。所以，在一些底線、紅線上，不能有任何的放松，我們在項目建設中強調“不符合綠色發展理念的項目不簽、不符合中省產業政策的項目不簽、不符合銅川轉型發展方向的項目不簽”的“三不簽”原則，要繼續堅持。
三是擔擔子。擔擔子就是擔當。項目建設場場都是硬仗，項目現場就是戰場。領導干部既是“指揮官”更是“戰士”，要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，一級帶著一級干、一級做給一級看。遇到問題要敢說硬話、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說硬話的時候“閃”，在需要定硬事的時候“推”。關鍵時候靠不住，這個人就不靠譜，就沒人跟著干。這次排名靠后的，要失勢不失志，知恥而后勇，奮發追趕。要用好“三項機制”，強化“以項目論英雄、憑實績用干部”的選人用人導向，讓更多的干部擔擔子，讓更多的干部肩膀更寬，擔起銅川追趕超越、轉型發展的擔子。
四是轉盤子。就是全市一盤棋，任何時候都要有全局意識。在銅川范圍內，大家既是競爭者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝;自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝。縣區、園區、景區就是抓項目的“戰區”，各個“戰區”要抓住“戰機”，增強“戰斗力”，多立“戰功”，多出“戰果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設得更好。
舉辦一次項目觀摩活動，就要總結提升一次，不要完了就完了。這次項目觀摩安排很緊湊，市發改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來越少，現場介紹的同志講得越來越好，這體現的是我們工作水平的提升。王益區副區長潘旭輝現場介紹就不錯，特別是鹽城來宜君掛職的副縣長張林海同志，帶來的是鹽城的作風和精神，也印證了一個道理，“區域和區域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認不足，知不足才能進步，把區域發展帶向進步、走向高處。宣傳創造價值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來說，得人心的是一句話，走氣也是一句話，一定要反復琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長久，精準展示銅川，宣傳廣告牌的設計也要融入整體環境。在細節上，做一個冊子就要做精，能管一年甚至更長時間，能夠“一冊通”更實用。這體現的抓工作的虛和實，要多在內容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現水平。類似這樣的大型活動，包括中國孫思邈中醫藥文化節，都是鍛煉提升干部的難得機會，要把這樣的活動視為一項重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來越好。
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