第一章節(jié)：財(cái)富現(xiàn)狀分析

工業(yè)時(shí)代釋放了勞動(dòng)力——所以搞搞加工搞搞制造就能賺錢(qián)。

信息時(shí)代釋放了信息力——所以搞搞網(wǎng)站搞搞信息就能賺錢(qián)。

不過(guò)，對(duì)不起! 你全部都錯(cuò)過(guò)了!

你是不是發(fā)現(xiàn)，人原來(lái)越貴了，找錢(qián)越來(lái)越難了，找到新奇特領(lǐng)域賺一票越來(lái)越難了?

工資水平不斷上升，優(yōu)質(zhì)的人才越發(fā)稀缺。

資本總是逐利的，只會(huì)加速貧富分化，絕對(duì)不會(huì)雪中送炭。

想賺錢(qián)的人多了，當(dāng)然不再有一炮而紅賺大錢(qián)的事別人沒(méi)干就留給你干了。

傳統(tǒng)行業(yè)的生意越來(lái)越難做了：

投入100萬(wàn)，每年20%的回報(bào)已經(jīng)很不錯(cuò)，接下來(lái)的五年，1825天里如果風(fēng)調(diào)雨順一切順利，你收回了成本，開(kāi)始可以賺錢(qián)。但是你要承擔(dān)5年的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就血本無(wú)歸。

有沒(méi)有一個(gè)投入一百萬(wàn)就可以賺五千萬(wàn)的生意?

看起來(lái)是天方夜譚，其實(shí)是存在的。

我們一起來(lái)展望我們的財(cái)富計(jì)劃!

第二章節(jié)：這個(gè)生意是什么?

這個(gè)生意是什么?——哨子辦公區(qū)域獨(dú)家財(cái)富伙伴

什么是哨子辦公區(qū)域獨(dú)家財(cái)富伙伴?

哨子辦公區(qū)域獨(dú)家財(cái)富伙伴就是攜手我們一起打造哨子辦公的普及、銷(xiāo)售、服務(wù)，并且在這個(gè)過(guò)程中分享市場(chǎng)帶來(lái)的巨額收益。

10年前你要是能在你所在的區(qū)域或者城市拿下肯德基或者麥當(dāng)勞的代理。。。。。。

10年前你要是能加入可口可樂(lè)、加多寶當(dāng)?shù)氐姆咒N(xiāo)體系。。。。。。

10年前你要是能加入漢庭、七天、錦江之星當(dāng)前的分店計(jì)劃。。。。。。

10年前你要是能加入大眾、本田、豐田當(dāng)?shù)氐?S點(diǎn)分銷(xiāo)渠道。。。。。。

對(duì)不起，衣食住行你已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了，那你就得抓住更前景的機(jī)會(huì)。

10年前敢孤注一擲投在以上的這些領(lǐng)域和品牌的，現(xiàn)在想來(lái)早就是千萬(wàn)億萬(wàn)富翁了。

10年前你要是敢在當(dāng)?shù)氐谝慌惆俣?。。。。?！?/p>

8年前你要是敢在當(dāng)?shù)氐谝慌闾詫殹?。。。。?/p>

5年前你要是敢在當(dāng)?shù)氐谝慌沩権S加盟。。。。。。

3年前你要是敢在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)做微商。。。。。

現(xiàn)在想來(lái)你也已經(jīng)是千萬(wàn)富翁了。

你總是在琢磨過(guò)去，卻不斷的錯(cuò)過(guò)眼前和未來(lái)!

當(dāng)年這些孤注一擲的被別人看做瘋子、傻逼的人最后都成就了財(cái)富夢(mèng)想。

事實(shí)一次一次的證明，真理往往是掌握在少數(shù)人手中的!

VR、移動(dòng)辦公、共享經(jīng)濟(jì)又是時(shí)下的熱門(mén)，你要是還準(zhǔn)備錯(cuò)過(guò)，那也別做發(fā)財(cái)夢(mèng)了。

第三章節(jié)：怎么用十萬(wàn)賺的五百萬(wàn)

在開(kāi)始講這個(gè)絕大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為是“天方夜譚”的財(cái)富計(jì)劃之前先說(shuō)明這么個(gè)事情，這是一艘裝滿(mǎn)了財(cái)寶的“賊船”。

所以哨子的財(cái)富伙伴，我們不要：

沒(méi)有膽識(shí)的你!

沒(méi)有魄力的你!

沒(méi)有執(zhí)行力的你!

沒(méi)有財(cái)富夢(mèng)想的你!

就在家蒙著被子做春秋大夢(mèng)吧。

所以哨子的財(cái)富伙伴，我們要的是：

有膽有識(shí)的你!

有勇有謀的你!

有豐富社會(huì)資源的你!

有巨大成功欲望的你!

跟我們一起掘金千億大數(shù)據(jù)移動(dòng)云辦公市場(chǎng)

來(lái)吧!我的財(cái)富伙伴，跟我們行動(dòng)起來(lái)吧，就像加勒比海盜挖寶藏，能最后享受財(cái)富的總是少數(shù)。但是不行動(dòng)，就永遠(yuǎn)在家里等著做夢(mèng)吧。

財(cái)富計(jì)劃核心

? 低成本的包年費(fèi)用，不限新用戶(hù)銷(xiāo)售量。

? 高分成的續(xù)費(fèi)收入，單個(gè)客戶(hù)第二年續(xù)費(fèi)9成收入歸你，第三年續(xù)費(fèi)收入8成歸你，第四年起續(xù)費(fèi)收入7成歸你。

財(cái)富增長(zhǎng)的“五+二”模式

一：分銷(xiāo)——保證了0成本

區(qū)域獨(dú)家，可以再進(jìn)行分銷(xiāo)。

一個(gè)核心市場(chǎng)包年獨(dú)家成本是10萬(wàn)。二級(jí)市場(chǎng)分銷(xiāo)每家2-3萬(wàn)，保底可分銷(xiāo)五家，回報(bào)15萬(wàn)已然回本。

分銷(xiāo)保證了：

1、成本快速回收，降低風(fēng)險(xiǎn)

2、更多的隊(duì)伍投入市場(chǎng)鋪開(kāi)，市場(chǎng)快速有熱度，會(huì)越來(lái)越好做。

二：直銷(xiāo)——保證最大化收益

二級(jí)市場(chǎng)分包了出去，最產(chǎn)糧食的核心區(qū)域還在手上，留下自己深耕細(xì)做。

假設(shè)以10人直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)舉例：

第一年：

10人*12月*10000= 120萬(wàn)

10人銷(xiāo)售隊(duì)伍每個(gè)月每個(gè)人平均出單1萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售額120萬(wàn)。

第二年：

(15人*12月*2萬(wàn)=360萬(wàn))+ 120萬(wàn)*50%*90%=414萬(wàn)

團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)5人，銷(xiāo)售熟練度提升，人均月產(chǎn)出提高到2萬(wàn)每月，全年銷(xiāo)售額360萬(wàn)

再加上第一年的120萬(wàn)，保守估計(jì)有50%的續(xù)費(fèi)是54萬(wàn)(當(dāng)前業(yè)內(nèi)的平均水平是70%以上)，第二年總的毛收入 414萬(wàn)。

第三年：

(20人*12月*2萬(wàn)=480萬(wàn))+(414萬(wàn)*50%*80%)+(120萬(wàn)*50%*70%)=687.6萬(wàn)

團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)到20人，人均月單產(chǎn)2萬(wàn)，全年銷(xiāo)售額加上過(guò)去的續(xù)費(fèi)總計(jì)毛收入687.6萬(wàn)。

三年總計(jì)：(120萬(wàn)+414萬(wàn)+687.6萬(wàn))-30=1191.6萬(wàn)

三年的區(qū)域獨(dú)家成本是30萬(wàn)，還剩余1191.6萬(wàn)，就算銷(xiāo)售提成給到40%，還剩下近600萬(wàn)的純利潤(rùn)。

10%的提成，銷(xiāo)售不慍不火，一個(gè)月出個(gè)一單半單的。

20%的提成，正常水平，銷(xiāo)售隊(duì)伍在當(dāng)?shù)厥杖胨綔仫枴?/p>

你可以改到40%，銷(xiāo)售都瘋狂了，重賞之下必有勇夫，一個(gè)月出兩萬(wàn)只是保底，沒(méi)成本你怕什么。40%你更好招人，40%出單更多，大賺、特賺!

三：易貨——保證福利和辦公消耗等零花錢(qián)。

你拿貨的成本是10萬(wàn)整，賣(mài)一套和一萬(wàn)套成本是無(wú)限趨近與0的。那么你可以：

一套一萬(wàn)的哨子辦公換5000塊的打印紙。

一套一萬(wàn)塊的哨子辦公換3000塊的銷(xiāo)售拓展。

一套一萬(wàn)塊的哨子辦公換5000塊的紅酒

一套一萬(wàn)塊的哨子辦公換5000塊的電梯廣告。

......

物料有了、廣告有了、員工福利有了、員工拓展有了，零敲碎打省下來(lái)的是利潤(rùn)，提高的是員工的感受。

換回來(lái)的客戶(hù)第二年起的續(xù)費(fèi)你自己算吧，都當(dāng)白得的!

四：打包——跨產(chǎn)品跨行業(yè)增加渠道多元化

A：你原來(lái)有別的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在銷(xiāo)售：

銷(xiāo)售簽單最后逼單拿全款，今天給全款贈(zèng)送一套價(jià)值一萬(wàn)的哨子辦公

銷(xiāo)售簽單最后逼單拿定金，今天給全款贈(zèng)送一套價(jià)值一萬(wàn)的哨子辦公

本來(lái)產(chǎn)品原價(jià)5000一年，加上一套價(jià)值一萬(wàn)的哨子辦公賣(mài)8000。

客戶(hù)有了占便宜的感覺(jué)，產(chǎn)品還賣(mài)的好。

打包得來(lái)的客戶(hù)第二年起的續(xù)費(fèi)你自己算吧，都當(dāng)白得的!

五：贈(zèng)送——把市場(chǎng)做熱，享受第二年的收益

第一年送一千套出去，保守的說(shuō)第二年如果有5%收的回來(lái)續(xù)費(fèi)，那就是50萬(wàn)。

第二年再送一千套出去，還是5%的續(xù)費(fèi)的話(huà)，那就是接近100萬(wàn)的續(xù)費(fèi)。

六：政府資源

全國(guó)各地各政府都在做雙創(chuàng)計(jì)劃，大量的建設(shè)軟件園、創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)扶持優(yōu)惠政策。

手握大數(shù)據(jù)移動(dòng)云辦公的產(chǎn)品，可以在當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取：

免費(fèi)或者低成本的辦公場(chǎng)地!

稅費(fèi)減免優(yōu)惠!

人員招聘政府推薦!

政府支持中小企業(yè)成長(zhǎng)的軟件采購(gòu)補(bǔ)貼!

等等!

七：融資共同發(fā)展

每個(gè)城市總有一些手里有閑錢(qián)但是沒(méi)有地方找賺錢(qián)門(mén)路的人和機(jī)構(gòu)，

一個(gè)大數(shù)據(jù)移動(dòng)云辦公服務(wù)，區(qū)域獨(dú)家的合同

可以去爭(zhēng)取拿得出三五十萬(wàn)的合作伙伴共同經(jīng)營(yíng)。

七個(gè)環(huán)節(jié)講完，是不是覺(jué)得這個(gè)財(cái)富計(jì)劃不再是“天方夜譚”了!

第四章節(jié)：你有本事投入100萬(wàn)賺5000萬(wàn)嗎

事實(shí)證明10萬(wàn)賺500萬(wàn)并不是天方夜譚，那么你有膽量投入100萬(wàn)來(lái)賺5000萬(wàn)嗎?

“多年多地區(qū)”的財(cái)富計(jì)劃專(zhuān)為你量身定制。

一個(gè)城市的獨(dú)家合作伙伴一年可能是五百萬(wàn)到兩千萬(wàn)的利潤(rùn)。

十個(gè)呢?

一個(gè)省呢?

答案是肯定的!

如果你拿下多個(gè)區(qū)域，我們的財(cái)富計(jì)劃是：

兩個(gè)地區(qū)的年費(fèi)打九折，而且常年按九折執(zhí)行!

三個(gè)地區(qū)及以上年費(fèi)打八折，且常年按八折執(zhí)行!

還有更震撼的

如果你一次性付費(fèi)兩年，享受九折的優(yōu)惠，并且合同一次性簽訂四年。

如果你一次性付費(fèi)三年，享受八折的優(yōu)惠，并且合同一次性簽訂五年。

以上兩個(gè)方案如果你都選擇，你能算出實(shí)際只需要付出六點(diǎn)四折的成本，相當(dāng)于投入和回報(bào)又接近遞增一倍，并且除了更多年的生意保障以外還能確保讓你所轄區(qū)域有更多的市場(chǎng)的聲音和熱度，操作空間更大，獲利周期更長(zhǎng)。

第五章節(jié)：我們給予的保障

保障一：哨子創(chuàng)始人莊良基就是你最大的保障

莊良基是第一批跟著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)家，二十年來(lái)創(chuàng)辦并投資了數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的成功企業(yè)，其中包括已經(jīng)上市的258集團(tuán)、書(shū)生投資、多米諾、書(shū)生教育、簡(jiǎn)貸金融、全眾眾籌、錘子拍賣(mài)、榴蓮旅游、圣才教育、大加盈家裝等。

莊良基是中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)，二十年來(lái)創(chuàng)建了中國(guó)書(shū)生文化網(wǎng)、查字典網(wǎng)、家裝網(wǎng)、中國(guó)品牌網(wǎng)、郵編網(wǎng)、 火車(chē)網(wǎng)、客運(yùn)站網(wǎng)、飯菜網(wǎng)、駕照網(wǎng)等數(shù)千個(gè)網(wǎng)站，日均流量數(shù)千萬(wàn)。

莊良基是全球最早的域名投資專(zhuān)家，曾經(jīng)成功的把tianmao.com(天貓)賣(mài)給阿里巴巴、dianping.com(點(diǎn)評(píng))賣(mài)給大眾點(diǎn)評(píng)、huoxing.com(火星)賣(mài)給新浪、huoche.com(火車(chē))賣(mài)給藝龍...... 目前還擁有mangguo.com(芒果)、changan.com(長(zhǎng)安)、xizhuang.com diantai.com dianti.com等近十萬(wàn)頂級(jí)精品域名，目前國(guó)際行情估值超過(guò)30個(gè)億人民幣。

莊良基是中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究者，涉及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、搜索引擎、移動(dòng)應(yīng)用、商業(yè)智能等，成功研發(fā)了多款年銷(xiāo)售過(guò)億的企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，其中包括商務(wù)衛(wèi)士、商友寶、 魔站 、微貓企業(yè)情報(bào)、商群 、微堂、秀客等數(shù)十款企業(yè)產(chǎn)品。

莊良基是中國(guó)第一代中小微企業(yè)服務(wù)渠道締造者，曾在十五年前協(xié)助3721(360前身)組建了超過(guò)2000家的分銷(xiāo)合作商，并將258集團(tuán)的分銷(xiāo)合作商打造成當(dāng)今僅此于BAT的渠道軍團(tuán)。

二十余年來(lái)，莊良基一直堅(jiān)守企業(yè)服務(wù)的方向，結(jié)合了自身大量的資金和資源已經(jīng)成功帶領(lǐng)超過(guò)五百個(gè)合作伙伴成功逆襲，其中包括山東兆通、廈門(mén)網(wǎng)盛、甘肅啟航、無(wú)錫華商。。。。。。等，例如：從包年做商務(wù)衛(wèi)士起家的山東兆通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，由最初的不到十人的隊(duì)伍，到今天年銷(xiāo)售額接近4000萬(wàn)的集團(tuán)公司。

保障二：哨子強(qiáng)大的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)

董事長(zhǎng)：莊良基

副董事長(zhǎng)：林萬(wàn)泉

CEO：陳迪海

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：李俊明

技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃明興

保障三：哨子強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

由黃明興帶領(lǐng)的近百個(gè)技術(shù)精英歷經(jīng)3年時(shí)間精心打造的強(qiáng)大的哨子辦公。

我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成長(zhǎng)期有接近90%的比例是研發(fā)人員。

每個(gè)月產(chǎn)品有一版本的更新?lián)Q代，已經(jīng)堅(jiān)持了24各月。

在企業(yè)辦公市場(chǎng)，我們堅(jiān)信只有好的產(chǎn)品才能持久的走下去。

保障四：市場(chǎng)支持

標(biāo)準(zhǔn)化VI支持：名片、工牌、授權(quán)牌、文化墻、公司形象服裝、易拉寶、燈箱廣告、電梯廣告設(shè)計(jì)方案等待。

品牌廣告支持：媒體廣告投放、新聞平臺(tái)軟文推廣、搜索引擎關(guān)鍵詞廣告投放等等。

保障五：培訓(xùn)支持

從熟悉產(chǎn)品到熟悉銷(xiāo)售到團(tuán)隊(duì)招聘整個(gè)過(guò)程都全程的有課程扶持。

創(chuàng)始人莊良基是從渠道代理商做起來(lái)的，我們最清楚代理商需要的是什么，我們成功的打造了幾千家本地代理商，支持的經(jīng)驗(yàn)不是吹出來(lái)的，是一點(diǎn)一點(diǎn)做出來(lái)的。

結(jié)語(yǔ)

莊良基20年來(lái)已經(jīng)打造了數(shù)款年銷(xiāo)售過(guò)億的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品、幾十個(gè)千萬(wàn)億萬(wàn)富翁并成功把258集團(tuán)上市

全國(guó)目前只有300個(gè)機(jī)會(huì)!錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了!

移動(dòng)辦公還有10年好日子過(guò)，你還等什么?

長(zhǎng)按二維碼識(shí)別，填寫(xiě)客戶(hù)資料就可以加入哨子財(cái)富計(jì)劃!

廈門(mén)哨子科技有限公司是一家專(zhuān)注于中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)辦公服務(wù)的創(chuàng)新型科技企業(yè)，旗下哨子辦公是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)辦公的企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)，集成企業(yè)微信、企業(yè)郵箱、工作匯報(bào)、任務(wù)管理、考勤管理、審批管理、銷(xiāo)售管理、客服管理、數(shù)據(jù)中心、運(yùn)營(yíng)參謀等功能，同時(shí)支持 Windows 、 Mac 、 IOS 以及Android 多客戶(hù)端。