大眾點評和美團網宣布合并且落實

大眾點評網與美團網今天聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。

外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務。

新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。

兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。

大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大，合作后大家將會發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展。”

美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點評合作，這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務，也有更多精力開辟新業務和進行產品創新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產生化學反應，我對共同開創美好未來充滿信心。”

美團：連續創業者的最后一搏

1995年，王興已經開始接觸互聯網，此時的中國互聯網仍處于混沌狀態。

2001年清華大學畢業后，王興進入美國特拉華大學繼續學習，僅僅兩年后王興中斷學業，回國創業。“多多友”、“游子圖”等幾個小產品的失敗并沒有讓王興放棄創業的夢想，但校內網、飯否、海內也并不算成功，這讓他被業界戲稱為“最倒霉的連續創業者”。隨后這位連續創業者轉戰電子商務，在王興看來：“創業最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創業要做有用戶需求的東西。”

2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內團購網站紛紛涌現：3月14日，窩窩團上線;3月15日，F團上線;3月16日，拉手團購網上線……甚至團購導航網站也很快出現。

這引發了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領投的B輪融資，總計5000萬美元。

在美團第二輪融資結束后，團購行業迎來拐點，大量團購網站開始裁員、關門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現首次月度盈利，同時占據團購行業40%以上的市場份額，穩穩地坐在團購行業頭把交椅上。

美團與大眾點評業務模式不同競爭激烈

在O2O這個戰場上，美團與大眾點評是兩個重要的對手。

雙方盡量在走差異化路線：美團專注在酒店、電影票、外賣等領域，點評則專注在餐飲為核心的領域，并在一些低頻服務上有所發力，近期在發力閃惠業務去團購化。

美團重交易，收入來自扣點;美團是踏著團購波浪起家的，交易屬性是天生的基因。

大眾點評傾導流，以廣告模式為主。對用戶而言，大眾點評要提供內容決策、支付優惠和排號等服務。

相比美團的行業橫向擴張，大眾點評是一加 N模式，高頻的餐飲帶動麗人、婚慶等中低頻領域。

雖然模式不同，但是對手林立。在一線城市美團、大眾點評都面臨新口碑、百度糯米的競爭，而在三四線城市，美團曾經的大本營，百度糯米、大眾點評都已經進入。

首先是定位差異：平臺與自營。

從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉型之后越來越接近本地生活服務平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業部的發布會上，張濤給出明晰的發展戰略，即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說，大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示，在成立麗人事業部之后，未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。

按照張濤的說法，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態，有的垂直業務可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。

相比之下，雖然美團也在垂直領域不斷深耕，但全部采取自營模式，像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產品：酒店業務推出美團酒店，電影業務推出貓眼電影，外賣業務又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務都選擇自己運作。

在布局方面，雙方更是存在較大差異。

去年開始，大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業，分別成立事業部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業;二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。

進一步解釋，一方面是說大眾點評涉足與品質相關的行業，這些行業往往提供非標業務，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業，比如麗人、結婚業務，用戶需要大量高質量的信息和服務來支持消費決策。另外，線上平臺已經不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易，而是要深入到信息、交易和服務全流程，這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時，實現交易閉環。

另一方面是說，高頻與低頻業務并重，通過餐飲這樣的高頻業務向麗人這樣的中低頻業務導流，大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優勢。

因為其最大優勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據,這已成為目前生活消費最大的決策入口。

與大眾點評的邏輯不同，美團是以交易作為驅動，離商業也更近一些。美團的主要業務是以團購為主，后來加入本地生活服務，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業內人士認為，美團的首要著力點都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。

更要引起這家所謂的中國互聯網新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業扮演重要角色。

大眾點評歷次融資，共F輪：

2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資;

2007年Google投資400萬美元;

2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投聯合1億美元的投資;

2012年第四輪融資6000萬美元;

2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點評，獲得20%股份;

2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。

美團歷次融資，共D輪：

2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資;

2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資;

2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資;

2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元;

2015年1月，美團網完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。