解釋

狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。

所謂“狼性”就是哪有肉隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就會奮不顧身。

狼性文化：一種先進的企業(yè)文化，狼性文化中最重要的是對團隊協(xié)作的重視，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

特征

首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。

最后也是最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業(yè)界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個緣由。

內涵

狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為“狼性”。人們在接受狼性文化理念時，肯定優(yōu)先接受那些被認為最具有狼性特征的要素。狼性最明顯的特征是什么?那就是狼性的殘忍，置對方于死地而后快的殘忍。于是，在提倡狼性文化的時候，一些企業(yè)很可能偏重這一點而不及其余。這樣，使得一些企業(yè)一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

目的

1、發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

2、發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。

3、發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

4、發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。

5、發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

6、發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎。

7、發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。

8、發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。

9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調，縱橫團結一致，去奪取事業(yè)的勝利。

優(yōu)缺點

優(yōu)點

狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業(yè)除了可以利用狼性文化應對外部環(huán)境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業(yè)內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協(xié)作、遵守紀律，就是狼性文化對內的一種表現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)運作非常強調協(xié)作，而協(xié)作一定是要守規(guī)矩的。企業(yè)中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性，革命無不勝”。如果一個公司有紀律，員工協(xié)作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現(xiàn)，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現(xiàn)了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業(yè)看重的原因之一。

缺點

“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果;在企業(yè)的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。

觀點

清華大學哲學系導師鄒廣文一直對很多企業(yè)推崇的“狼性文化”有所異議：“‘狼性文化’凸顯了人和人之間極端的關系，更多強調競爭。這樣的價值被一再放大，企業(yè)團隊還是健康的組織嗎?”他認為，企業(yè)還是要看重相互理解和溝通，整體的利益高于個人價值，才有好的公共平臺，企業(yè)才有希望，企業(yè)經營好了，員工才能有良好的成長空間。

中國企業(yè)華為一直以“狼性文化”、床墊文化著稱，吳春波表示這些文化華為還在堅持，“華為一個重要的企業(yè)文化就是艱苦奮斗，輕易不會改變自己的核心價值觀，但是現(xiàn)在有所調整，一方面提倡高績效，另一方面擰麻花，在生活上注意給員工減壓，對員工關愛，更有利于企業(yè)發(fā)展。”但是，有專家提出，如果不從根本上改變企業(yè)文化的制度設計，只能治標不治本。

運用

首先狼性文化并不是一個階段性的文化特征，不會只是曇花一現(xiàn)。在任何一個時代，只要你是一個企業(yè)，參與市場競爭，而不是壟斷型企業(yè)，那狼性文化就是對你有用的。對企業(yè)來說，生存發(fā)展是第一要務，企業(yè)是一個競爭主體，要在市場競爭過程中有所超越的話，狼性還是會有所作為的，不過在不同環(huán)境下要賦予狼性不同的含義。

此外，狼性文化的含義很有可能會不斷變化，就像不同物種也要不斷演變一樣。例如，對于80后的管理，簡單粗暴的方法已經不適用了，他們不再像原來一些員工那樣，被動地服從命令，他們經常會問“為什么要這么做，為什么這么做更有效”等問題。在這樣的情況下，狼性文化雖不會失效，但是需要以開放的姿態(tài)，贏得80后員工對規(guī)則、紀律的認可，容許他們對規(guī)則的獨立思考，也就是說，狼性文化本身也要發(fā)生改變。

其實，文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內，都要兼收并蓄。既然所謂狼性也好、羊性也好，都是一些隱喻，對于企業(yè)來說，就不妨將個中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結成一種先進的文化，加以發(fā)揚。