職場回頭草 - 原因

抉擇過后又有分分合合。很多時候，挑公司就像談戀愛，另結新歡之后人有時候偏又念著前面那一個的好，希望能吃“回頭草”。有很多人在跳槽之后，發現自己無論從能力上還是環境上，都更適合之前的工作，這時候萌生出吃回頭草的念頭，合情合理。

職場回頭草 - 條件

以下這些都是需要在離職時，或者離職之后做好的準備工作。話說山不轉水轉，我們每個人沒準都有想吃回頭草的那一天，所以做好未雨綢繆的工作是有必要的：

1.在原單位有良好的人際關系。

離職不是因為人際關系不和諧、同事相互傾軋，這一點非常重要。離職時出于自身發展、興趣點的考慮，這與原單位情況無關，更多的是個人原因。而原單位也不會對回流的員工有這方面的擔心。

2.離職后與原單位保持著理性而友好的關系。

離職后，沒有進入與原單位是競爭對手的單位，同時還維持著原單位的人脈網絡，幫你了解各方面的最新情況。當新公司不盡如人意時，你原來的職位是否還空缺，是否會有新的發展變化，你可以及時知道，而老同事也可以把你想吃“回頭草”的信息傳遞給原單位，幫你做個試探。

3.原單位的企業文化較為開放。

一個企業文化越開放的單位，接受員工吃回頭草的機會越大。在考慮過員工的誠信、動機、工作能力等情況之后，如果接受了，那就會和其他員工一樣一視同仁，提供一個自然而融洽的工作環境。否則，心懷芥蒂，質疑回流員工的誠信度，沒有著眼于未來的大氣胸襟，那么即便員工吃到了回頭草，回到原單位，工作起來也不會感覺太愉快，甚至也不太有可能受到重用。

職場回頭草 - 注意事項

一旦決定想吃回頭草了，應該邁開關鍵的一步，即是保持坦蕩的心胸最最關鍵。

1.與直接主管坦誠溝通。

能不能吃到回頭草，直接主管往往會起到很大的作用。通常人力資源部門不喜歡回流的員工，因為這意味著員工的穩定性不夠。但直接主管則有可能歡迎老部下，因為業務上更熟練，彼此更了解，溝通更順暢，也節省了磨合期。因此，和直接主管坦誠溝通，說出自己當初離開、現在想回去的理由，并委婉地表達出自己再次獲得這個機會后將如何珍惜、如何加倍努力，取得直接主管對你的支持，這一點至關重要。

2.把握好吃回頭草的時機。

如果你在離開了兩個禮拜之后就想回到原單位，那么所有人都會覺得你做決定很草率，做事情很沖動。但是如果離開的時間過長，你對原單位的熟悉程度、對原工作的業務熟練程度則也要打個折扣。所以如果有了意向之后，就抓住時機，果斷采取行動。一般在三個月到半年之內，都屬于不錯的時機。

3.不用忌諱中間的那段跳槽經。

既然說了打開心扉坦誠溝通，那么中間那一段跳槽的經歷也無需絕口不提。主動說說你在跳槽后經歷了什么，獲得了什么心得、體會，做出了哪些成績，而產生吃回頭草的動機是什么，都能在很大程度上打消別人的各種質疑。當然了，你在跳槽期間做出的成績，也許對原單位來說并沒有說服力，可是你在此期間所做的努力卻還是有價值的。

4.抱著新人的心態吃回頭草。

從業務能力上來說，吃回頭草的員工比真正意義上的新人要有優勢。但是從工作態度上來說，吃回頭草的員工卻往往有些曖昧。不管怎么樣，要認識到吃回頭草也是一次跳槽。你需要重新去適應那個舊環境里的新情況。這時候，擺正自己的心態，愿意放低姿態從頭再來，向原單位表現出自己的誠意，十分重要。相反，如果抱著“我過去在這類工作的時候，你還不知道在哪呢”的心態，這樣的員工無論去到哪個單位，都是不會受到歡迎的。

職場回頭草 - 專家建議

世上不存在“完美”，但每個人又在不停地追求“完美”。正是因為如此，才會提倡求職者在求職的過程中應該保持正確的求職心態。此外，雖說“好馬不吃回頭草”，可對職場人而言，偶爾吃吃“回頭草”也是無妨的。

人們常說“回頭草”難“吃”，也不好“吃”，事實上只要你不是在老東家里的名聲太差、劣行斑斑，老東家的這根“回頭草”還是有可能會歡迎你的，因為招安一個老人遠要比聘用一個新人的成本低得多。不過需要切記的是，同一根“回頭草”不可多“吃”。對老東家來說，第一次的“回頭草”仍可以讓他們對你的忠誠度抱持著一種完全信任的狀態，但第二次，他們則會對此產生懷疑，而第三次他們就會對你完全的失去信任。所以，無論是在求職時，還是“騎驢找馬”時，都應該從自身的條件出發，尋找符合自己條件的公司謀求發展，惟有如此，自己的職業生涯才能得到有效的拓展。

職場回頭草 - 職場人語

當然要吃回頭草：

◆不比不知道，一比嚇一跳，還是原單位待遇好;

◆還是原單位的工作氛圍好;

◆后來的工作并不適合自己;

◆當初導致離開的一些不利因素已經排除;

◆原公司有了好的發展，回來更能提升自己。

堅決不吃回頭草：

◆走了再回來，面子上抹不開;說不定還會被人“穿小鞋”;

◆人應該對自己的職業生涯有個整體規劃，回去只是回到原點，沒有絲毫進步;

◆經過自己的努力相信能找到更好的工作;

◆趁年輕多嘗試，積累足夠的經驗后一飛沖天，提高一個層次，堅決脫離以前工作單位的范圍。

可進可退不拘泥：

◆要看企業給的是什么草了?如果草好吃干嗎不吃呢?如果干澀難咽又何必自討苦吃呢?

◆沒有絕對的吃與不吃，要考慮面臨的各種具體情況。

職場回頭草 - 企業看法

不僅是員工在考慮要不要吃回頭草這個問題，企業也在考慮給不給馬兒吃回頭草。對于這個問題，不同的企業有不同的看法。鐵通集團廣州分公司培訓部經理劉光浩認為，企業是否接受離職員工回來，首先要看離職原因，其次要看他回來能為公司做什么。公司聘請新員工，需要培訓，成本增高，而使用復職員工，由于他們以前服務過該企業，就可以很快融入企業當中。此外，前員工在其他企業的工作經歷和感受，會為企業形成多元文化帶來了積極影響。對于員工要求復職，企業可能會根據自身發展的需要而持不同的態度。天譽物業管理公司人力資源管理師沈飛認為，接不接受離職員工回來要視情況而定，如是因違反公司的規定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業肯定不會考慮他們重新回來的要求。如果當初離職是出于不影響公司發展的可理解因素，那么又不同，但接受回頭員工還是要謹慎。

面對想回頭的員工，企業經理難免會冒出一連串關于該員工跳槽以后工作經歷的疑問。一個曾經離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經歷有一定的聯系，而這些經歷也成為衡量他復職動機的重要因素。既然當初決定了離開，必然有離開的理由。而現在又要回來，他回來的原因又是什么。這些都是企業在衡量是否錄用打算復職員工時不得不考慮的因素。

對于那些以生產技術為主要生命力的企業如IT業來說，員工尤其是掌握核心技術的員工的離去，對企業而言是一種重大的損失。考慮接受員工回頭的時候一定要考慮市場技術等變化因素，有些缺陷并不是員工復職就能夠彌補的。而對于那些不以技術為命脈的公司來說，企業通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補空缺。員工尤其是基層員工回來，對企業發展而言，其實也沒有太大意義。